中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
精益生產(chǎn)如何降低不良率
2022-06-07
3870
企業(yè)在制造生產(chǎn)的過程中，想要產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，不良率降低，建立完善的精益生產(chǎn)管理體系是勢(shì)在必行的。而想要很好的完善這項(xiàng)工作首要任務(wù)是對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控，品質(zhì)監(jiān)控由內(nèi)外兩個(gè)部分組成，外部就是對(duì)供應(yīng)商的管理而內(nèi)部?jī)?nèi)就是企業(yè)質(zhì)檢部門對(duì)于原材料、工序、產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)
2022-06-07
4870
生產(chǎn)中的浪費(fèi)是對(duì)好的產(chǎn)品和管理不增加任何的價(jià)值，浪費(fèi)就是加重企業(yè)的成本、時(shí)間、效率及效益的負(fù)擔(dān)。那么精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)具體指哪些？
精益生產(chǎn)管理咨詢公司排名
2022-06-06
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精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以避免浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)減少投入獲取成本和生產(chǎn)效益顯著改善的一種新型的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理咨詢公司幫助企業(yè)生產(chǎn)中，控制成本，提升質(zhì)量，縮短交期，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。怎么去選擇合適的咨詢公司，精益生產(chǎn)管理咨詢公司排名如何？
精益生產(chǎn)的核心是什么？
2022-05-26
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在精益生產(chǎn)的過程中，企業(yè)公司管理層和精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者在開始進(jìn)行推行精益生產(chǎn)時(shí)必須發(fā)展始終遵循精益生產(chǎn)的核心思想，不遵從精益生產(chǎn)核心思想會(huì)影響精益生產(chǎn)的成功。精益生產(chǎn)的核心思想是以人為本，站在客戶的立場(chǎng)上來看待產(chǎn)品的價(jià)值，按客戶的需求生產(chǎn)，以優(yōu)化的流程來組織，從接單到發(fā)貨過程的一切增值活動(dòng)，讓生產(chǎn)線像開放的河流一樣暢通流動(dòng)。
精益生產(chǎn)的來源和概念
2022-05-26
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精益生產(chǎn)（LP，精益生產(chǎn)）是麻省理工學(xué)院在一個(gè)名為國(guó)際汽車項(xiàng)目的研究項(xiàng)目中提出的。它們?cè)谧隽艘粋€(gè)基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)生活方式的大量調(diào)查和對(duì)比后，于1990年提出的一種社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理研究方法，也可以定義為是一種制造模式。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵核心是消除生產(chǎn)過程中所有浪費(fèi)，并以此核心為目標(biāo) 開發(fā)一套系統(tǒng)方案，慢慢的就形成了精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
集成運(yùn)營(yíng)管理能為企業(yè)帶來的價(jià)值
2022-05-25
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集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，到底能為企業(yè)帶來何種價(jià)值？從企業(yè)本身出發(fā)打造打造集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)持續(xù)降本增效，高效的根源在于設(shè)計(jì)出一套符合自己現(xiàn)狀和長(zhǎng)期規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)模式，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模定制方案，關(guān)鍵事，柔性生產(chǎn)、柔性計(jì)劃、集成運(yùn)作、協(xié)同管理。先人后事模式，目標(biāo)共享、組織協(xié)同、人才賦能。
集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
2022-05-25
2353
打造集成運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效，集成運(yùn)營(yíng)推進(jìn)整體規(guī)劃，分步實(shí)施，干貨分享。
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