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精益生產如何降低不良率

2022-06-07

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企業在制造生產的過程中，想要產品質量得到保證，不良率降低，建立完善的精益生產管理體系是勢在必行的。而想要很好的完善這項工作首要任務是對品質的監控，品質監控由內外兩個部分組成，外部就是對供應商的管理而內部內就是企業質檢部門對于原材料、工序、產品的檢驗。

首先是外部對供應商的質控。

原材料的供貨品質是產品質量得到保證的要素，企業對于供應商的評估來確定好的或者適合自己的供應商，建立信息數據庫，可以奠定供應商管理基礎。如何供應商進行評估，可以從這5方面入手。

1、經營管理，包括企業的戰略規劃、企業文化建設、人員組織架構等。

2、研發管理，包括企業的研發設計能力，研發管理能力。

3、生產管理，包括企業的生產設備、生產計劃、生產環境等。

4、品質管理，包括企業的管理體系認證、產品認證、組織機構、資源支持、過程品質控制、統計分析、服務品質等。

5、物流管理，包括企業的采購管理、倉庫管理和物流運輸能力等。

其次是內部對品質的管控。

內部品質監控除了在原材料的檢驗上，產品開發和生產標準定制又成了重中之重。因為一旦這兩點出現問題會是企業生產上很大的品質事故，在品管的過程中，預防控制是基礎，把關生產過程非常關鍵，對于產品檢驗也是非常重要。企業應當從根本上盡力減少品質事故，降低品質管理難度。

作為企業，精益生產是生產管理發展的必然趨勢，提升品質質量降低產品不良率也只精益生產管理體系為企業創造的價值之一而已。

精益生產

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