◇◇◇智連萬物  慧領未來◇◇◇

▼環球資源世界經理人：廣州站

▼環球資源世界經理人：東莞站

出口系列論壇回顧：

2018年11月20日（廣州站）——11月21日（東莞站），由環球資源世界經理人主辦的《智連萬物，慧領未來》出口系列論壇在東莞站圓滿落幕。遠大方略雷志軍老師受邀出席該出口系列論壇，并做了《新環境下的戰略選擇與轉型》的主題演講。論壇話題圍繞政策解讀，供應鏈與價值鏈，專利與知識產權，工業設計，跨境電商，戰略轉型，精益制造，智能制造等進行交流探討。

《新環境下的戰略選擇與轉型》

《遠大方略雷志軍老師演講》

01、企業戰略：“價值創新戰略”、“成本戰略”

價值創新戰略，需要深入了解客戶需求，在關鍵成功要素上的持續投入，產品、服務、品質持續提升；此戰略不適打價格戰。成本戰略，需要持續更新設備，持續擴大規模，持續供應鏈成本控制，這階段的戰略不適合產品價值提升。

02、戰略選擇的四維法則

戰略選擇的方法論，首先認清自身企業的基因，用戶，競爭對手以及資源。中小型企業能夠在殘酷的市場中活著，很大部分原因跟第一股東，第二股東身上的“基因”有著非常大的關系，想做什么？擅長做什么？競爭力是什么？在做戰略選擇的時候，核心就是要問自己你擅長什么？不要逆勢而為，要順應大自然規律而為。

03、企業商業邏輯圖

企業運行并實現其商業目標的內在規律，為實現客戶價值更大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過較優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。

04、管理的三個層級

管事：個體戶，老板很厲害，重要的事情親自做；很累。

管人：核心能力圈基本形成，重要事情核心團隊能夠承接。沒有時間總結，找到本質，更沒有時間從源頭思考適合企業的機制建設。

管機制：掌握商業規律，給合規律不斷創新，設計符合企業階段的組織模式，經營管理機制，用機制驅動組織效益、效率更大化。

◇◇◇沒有成功的企業——只有時代的企業◇◇◇

現如今隨著貿易摩擦持續升級、法律法規日趨嚴格、競爭環境持續惡化 等，這些都是2018年大部分中國制造型企業共同面對的問題。那么，企業在2019年到來之前，如何適當的調整和修正自身企業中短期經營戰略？如何制定一套簡單、有效的年度經營計劃，并能有效的執行落地？ 如何實現年度企業戰略和經營目標，來促進企業健康可持續發展呢？這些將是企業在迎接2019年來臨之前，迫在眉睫的問題。

Q：

通過課程，獲得什么價值？

A：

(1) 用一套系統的方法，給您的企業清晰規劃1-3年正確的戰略規劃；

(2) 用一套系統的方法，讓您找到一套打敗對手的競爭策略；

(3) 用一套系統的方法，讓您的團隊目標聚焦，上下同欲，目標實現；

(4) 用一套系統的方法，讓您的企業精準預算，實現成本控制、利潤增長；

(5) 用一套系統的方法，讓您的團隊一次性把事情做對；

(6) 用一套系統的方法，讓您的團隊自動自發運轉；

(7) 用一套系統的方法，讓您的企業價值統一、目標一致、行為一致， 能打勝仗。