2018年10月26日-27日，遠大方略《制造業運營操盤手》1802班第二期課程《99%精準決策是怎么煉成的？——用經營分析推動正確決策》在深圳市綠聯科技有限公司舉行。

▲1802班學員與姚南洲老師合照

授課姚南洲老師：經營戰略與經營計劃實戰顧問、集成運營實戰顧問、阿米巴經營實戰顧問，研究方向以工廠實際操作與改善總結案例為主，結合企業實際瓶頸設計解決方案。此課程為操盤手學員們講解如何快速做好決策？如何通過經營分析來支撐決策、提高運營效率。

▲姚南洲老師

◇◇◇課程回顧◇◇◇

01、參觀學習——深圳綠聯

深圳市綠聯科技有限公司是集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司以追求用戶體驗為出發點，生產出了一系列獨具綠聯風格的優秀產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷大部分國家和地區，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。綠聯公司的成功值得各位學員探討、總結、學習。

02、課堂現場花絮

▲學員組隊討論PK

▲課堂互動發言

▲PK獲獎小組

03、課堂核心知識濃縮回顧

?筆記1：關于經營分析推動正確決策，姚南洲老師為學員們總結了三點，告訴學員應該怎么做管理：

用數據驅動管理，讓數據產生價值！

用機制激活組織，讓機制支撐管理！

用管理支撐經營，讓管理創造效益！

?筆記2：一家公司想要達成目標的過程中所需的關鍵能力，粉絲效益是核心理念。

管理的本質是一群人影響一群人，而不是一個人影響一群人。正如老板一定要有一批嫡系部隊一樣，作為企業的管理者，也需要一批粉絲，做到振臂高呼、應者云集。

☆粉絲包括：

一級粉絲：部門下級。要讓下級認同，必須有利他的心態；

二級粉絲：部門平級。當你做一件事情的時候，別的部門能不能全力以赴去支持你；

三級粉絲：部門上級。即管理者的直接上級。

以上的粉絲，都是企業內部的人員，獲得這些人的支持，在企業內部的工作就能開展順利。

☆外部粉絲：包含客戶、供應商、渠道商等緊密合作的人員。

通過姚南洲老師的講授，學員們在本次課程中的收益如下：

(1) 用模型案例說明如何做好數據分析

(2) 從多維度進行數據模型構建的案例解析

(3) 用數據分析、盤點企業存在的核心問題

(4) 用數據說明問題，用數據做對策、做決策

(5) 用數據經營企業，促進企業運營效率提升

04、學員分享課程心得感悟（截選）

▲1802班：鄧清心分享

▲1802班：楊申柏分享

▲企業操盤手在課程中學到的知識及方法，回到公司第一時間轉訓并落地實施。學員之間互相學習探討分享，都是為了建立企業正規化管理體系、實現組織化、系統化運營管理，從而實現企業利潤持續增長。

05、1802班班干部競選

▲競選發言

通過每位學員競選角逐，1802班的班委會正式產生了，日后班委干部發揮在班級管理中的作用，帶領1802班成員共同努力，為同一目標加倍前進。

通過這兩天的課程學習，讓我們充分理解了“用數據驅動管理，讓數據產生價值！用機制激活組織，讓機制支撐管理！用管理支撐經營，讓管理創造效益”的意義與方法。希望同學們在課后梳理和總結課程內容，深刻思考一下姚老師送給大家的一句話：“不斷地重新定義自己，適應新角色！”