公司定位

遠(yuǎn)大方略致力于為中國實體企業(yè)提供實效的持續(xù)增長解決方案。作為國內(nèi)專注實體企業(yè)管理咨詢的品牌，遠(yuǎn)大方略深耕制造業(yè)管理咨詢領(lǐng)域30年，是兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)解決方案的管理咨詢品牌服務(wù)公司。

公司規(guī)模

遠(yuǎn)大方略成立于1996年，總部設(shè)在深圳，并在廣州、東莞、蘇州、寧波、成都、武漢等地設(shè)立了分子公司，業(yè)務(wù)遍布全國100余個城市。專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊超過300人，其中核心顧問都是來自華為、美的等世界500強(qiáng)企業(yè)工作10年以上的專家。

遠(yuǎn)大方略是中國企業(yè)聯(lián)合會推薦的管理咨詢機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)率先實現(xiàn)管理咨詢+智能系統(tǒng)+實效培訓(xùn)+年度陪跑全閉環(huán)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，服務(wù)客戶數(shù)量已經(jīng)超過8000家。

專業(yè)團(tuán)隊

遠(yuǎn)大方略專業(yè)服務(wù)人員超300人，咨詢顧問團(tuán)隊均具備10年以上實體企業(yè)一線管理經(jīng)驗，多數(shù)來自華為、美的等頭部企業(yè)中高層，可以滿足大部分制造型企業(yè)的管理咨詢提升與智能改造需求。

其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家，熟悉各行業(yè)運(yùn)營管理特點(diǎn)，精通精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等全維度管理技術(shù)。

服務(wù)成果

近5年遠(yuǎn)大方略每年服務(wù)數(shù)百家客戶，為客戶帶來顯著的效率提升與成本優(yōu)化，投入產(chǎn)出比顯著。已為全國數(shù)千家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為近萬家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，客戶已遍及華南、華東、華北、西南、華中地區(qū)，行業(yè)涉及電子電器、機(jī)械設(shè)備、汽車零部件、新能源、新材料、五金模具、醫(yī)療器械、化工能源等。

客戶滿意度達(dá)98%以上，續(xù)簽及轉(zhuǎn)介紹率超過70%。

愿景使命價值觀

愿景：成為中國實體企業(yè)最信賴的增長伙伴

使命：助力實體企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長，打造行業(yè)標(biāo)桿

核心價值觀：

· 結(jié)果導(dǎo)向

· 專業(yè)務(wù)實

· 持續(xù)創(chuàng)新

服務(wù)理念：從痛點(diǎn)診斷到落地執(zhí)行，駐廠陪跑式閉環(huán)服務(wù)

服務(wù)體系

遠(yuǎn)大方略2008年就自主研發(fā)并持續(xù)迭代實效咨詢方法論，到2025年已發(fā)展為三大專業(yè)板塊：

· 戰(zhàn)略與運(yùn)營：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、集成運(yùn)營管理等；

· 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈：包括精益生產(chǎn)管理咨詢、工廠規(guī)劃管理咨詢、智能工廠規(guī)劃、集成供應(yīng)鏈管理等；

· 組織與人力：包括人力資源管理咨詢、股權(quán)咨詢、高收益阿米巴經(jīng)營咨詢等。

規(guī)模化團(tuán)隊與全國布局，打破了同行單點(diǎn)服務(wù)、地域受限的局限，可快速響應(yīng)不同區(qū)域客戶的需求，減少跨區(qū)域服務(wù)的溝通成本。區(qū)別于小團(tuán)隊、輕資產(chǎn)的模式，能承接大型、復(fù)雜的集團(tuán)化項目，同時保障服務(wù)的穩(wěn)定性與及時性，避免因團(tuán)隊規(guī)模不足導(dǎo)致的項目延期、交付縮水。

核心優(yōu)勢

實戰(zhàn)基因：300+名專職咨詢顧問，均具備10年以上實體企業(yè)一線管理經(jīng)驗，懂實體、懂實操，擺脫純理論化咨詢局限。

駐廠陪跑模式：全程駐廠式服務(wù)，深入企業(yè)現(xiàn)場，從痛點(diǎn)診斷、方案設(shè)計到落地執(zhí)行、優(yōu)化迭代全流程參與，確保方案落地到每個執(zhí)行環(huán)節(jié)，實現(xiàn)授人以漁的長效賦能。

數(shù)據(jù)驅(qū)動：獨(dú)創(chuàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化法，通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與分析，可實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效率顯著提升、成本有效降低。

前瞻規(guī)劃：方案不僅注重當(dāng)前生產(chǎn)需求，更兼顧未來3-5年的產(chǎn)能擴(kuò)張與技術(shù)升級，為企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的增長格局。