在產業變革加速推進的浪潮中,工廠的競爭格局被徹底重塑。智能化、柔性化、高效化成為衡量工廠競爭力的核心指標,打造出適應未來發展趨勢的工廠,才能在激烈的市場競爭中搶占先機。

近日,惠州市博暉連接技術有限公司(以下簡稱“惠州博暉”)攜手遠大方略啟動《新工廠規劃及目視化》咨詢項目,該項目聚焦科學合理的生產線設計,將打破傳統生產模式束縛,實現生產流程的精準優化;通過高效的車間布局優化,減少物料搬運與人員走動距離,提升生產效率;導入先進智能倉儲系統,實現庫存的精準管控與快速周轉;同時優化生產物流,確保物料供應及時、準確,降低物流成本。全面助力企業降本增效、提升產品質量、縮短交付周期,為企業可持續發展注入強勁動力,開啟高質量發展新篇章。
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項目啟動會
惠州博暉郭總
啟動會上,郭總首先對遠大方略項目組老師的到來表示熱烈歡迎。隨后,郭總指出,當前公司在制造環節遇到了瓶頸,嚴重制約了企業的發展。為突破這一瓶頸,公司計劃借助新工廠規劃這一契機,從多個方面發力,進行改善。通過科學合理的生產線設計、高效的車間布局優化、先進智能倉儲系統的導入,以及生產物流的優化設計等舉措,達成降本增效的目標。

同時,全面提升制造的系統化管理水平,致力于打造一個具有示范性、可參觀的現代智能工廠。通過此次改善提升客戶滿意度,同時也為公司未來的持續健康發展筑牢根基。最后,郭總期望大家全力配合老師工作,齊心協力共同推動項目順利開展。

為促進項目的有效落地,明確各崗位職責,強化責任意識,會上領導向遠大方略老師頒發了聘書,為項目管理人員頒發了任命書,齊心協同共同推進項目順利開展。


遠大方略項目組
會議上,項目組老師首先向惠州博暉對遠大方略的信任表示感謝。老師指出,本次項目關鍵在于精益化與目視化,新工廠規劃必須融入精益管理元素,以實現降本增效。
針對企業情況,項目組制定了整體實施計劃,并對計劃進行了講解,老師表示項目規劃分三步走:第一步是調研,核心任務是優化生產線,提升生產管理效率。為此,需深入了解分析現有產品結構、工藝,以及各產品工序的作業方式和時間。第二步是區域規劃,針對新工廠建筑現狀,合理規劃辦公區、生產區和倉儲區,尤其要注重客戶參觀體驗,改變老工廠參觀減分的狀況,讓新工廠參觀能加分。第三步是詳細規劃,重點包括生產線體及每個工位的設計,物流容器、載具、運輸工具、物流路線的設計,還有水電氣管線等輔助設施及目視化設計。

規劃完成后,裝修公司將依據圖紙進行裝修設計與施工,隨后安裝調試新生產線、設備和物流設施,接著開展人員招聘與培訓,落實 6S 和目視化改善,確保規劃目標達成。希望大家全力配合,共同攜手高質量完成規劃任務。
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輔導項目簡介

惠州市博暉連接技術有限公司占地面積5萬多平方米,建筑面積8萬多平方米;年產值RMB近10億元, 員工近4000人。現有專業生產設備1000余臺/套, 年生產能力DVI & HDMI信號線8000萬條,USB系列數據線1億條USB3.1/USB3.2/USB4.0信號線3000萬條,DP信號線5000萬條,拓展塢500萬個。


公司獲得各類質量&安全管理體系認證,公司產品已取得歐盟CE、美國UL/FCC、加拿大CSA/IC、德國TUV、日本VCCI/JATE/JQA、韓國KC、澳大利亞C-TICK,為產品能夠進入國際市場并得到認可的有力保證。目前公司所處行業為通信線纜及設備連接線研發生產制造,產品具有較大的市場占有率,其主導產品高清高頻數據線USB 3.2、USB4和HDMI2.1、DP1.4的市場占有率均位居行業前列。

