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          中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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          新材料行業(yè) | 福建宏旺攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
          2026-01-22
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          在當下風云變幻的市場環(huán)境中,競爭的激烈程度與日俱增,客戶需求愈發(fā)多樣,行業(yè)在變革的浪潮中重塑,企業(yè)生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在復雜的市場環(huán)境中突圍,必須進行變革,精益生產管理是企業(yè)突破瓶頸,實現可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

           

           

          近日,福建宏旺實業(yè)有限公司(以下簡稱“福建宏旺”)攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目,該項目聚焦人效、設備、材料、人才、環(huán)保、安全等六大關鍵領域,旨在通過精益思想的深度滲透與協同作戰(zhàn),全面優(yōu)化企業(yè)運營模式。通過此次改善提升生產效率、降低成本,強化安全與環(huán)保管控,提升人才素質與團隊能力,助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出,煥發(fā)出全新的生機與活力,實現經濟效益與社會效益的雙豐收,為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢堅實根基。

           

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          項目啟動會

          福建宏旺鄧總

           

          項目啟動會上,鄧總發(fā)表了重要講話,鄧總指出,當下公司面臨內外部競爭環(huán)境的雙重挑戰(zhàn),在此情況下,公司需主動揭露自身問題、補齊短板,借助精益生產來提升綜合競爭力。鄧總強調,此次與遠大方略展開合作,意義重大。這并非單純引入一套管理工具,而是要充分借助遠大方略的專業(yè)方法與豐富管理經驗,緊密結合公司實際情況,推動公司管理模式實現根本性轉變。

           

           

          為確保合作取得實效,鄧總對全體成員提出明確要求,要嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán),保證每一項改善措施都能切實落地,并產生實際效果。鄧總還明確了此次合作的目標,即通過達成量化指標、優(yōu)化管理模式以及營造良好的改善氛圍,使公司在激烈的市場競爭中重新煥發(fā)出新的生機與活力,實現可持續(xù)發(fā)展,在行業(yè)競爭中占據更有利的位置。

           

          福建宏旺任總

           

          啟動會上,任總提到,當下市場競爭愈發(fā)激烈,客戶要求也持續(xù)提高,在此形勢下,精益生產對于公司而言至關重要,是突破管理瓶頸、達成持續(xù)改善的關鍵途徑。

           

           

          任總呼吁全體管理干部與班組長,希望大家能充分發(fā)揮引領作用,成為精益理念的“宣導者”,將精益思想廣泛傳播;成為改善活動的“踐行者”,以身作則參與各項改善工作;還要成為團隊能力的“賦能者”,助力團隊成員提升能力。他期望管理干部與班組長能推動精益文化在車間一線扎根生長,營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,激發(fā)全體員工的積極性與創(chuàng)造力,共同為公司發(fā)展貢獻力量,助力公司在市場競爭中取得優(yōu)勢。

           

           

          為促進項目的有效落地,明確各崗位職責,強化責任意識,會上鄧總為遠大方略項目組頒發(fā)了聘書,同時也為精益推進辦公室成員及各樣板區(qū)先鋒隊長頒發(fā)了項目任命書,14支先鋒團隊將作為改善活動的先鋒力量,率先開展精益生產實踐,為全面推進精益生產提供有力支撐和示范引領。

           

           

          遠大方略項目組

           

          會議上,項目組老師首先介紹了本次項目的輔導團隊,表示相信在團隊專業(yè)引領下,定能為企業(yè)帶來切實有效的改革成果。接著,老師從企業(yè)生存與競爭的現實狀況切入,引導全員深入思考轉型升級問題。圍繞公司高層提出的六大可持續(xù)發(fā)展領域,即人才管理、安全管理、環(huán)保管理、材料管理、人效管理、設備管理,老師展開詳細闡述,并指出達成這些目標,需要企業(yè)上下在精益思想層面高度協同配合。

           

           

          老師著重介紹了項目核心推進組織——精益推進辦公室(精益辦),詳細說明了其組織架構、成員構成以及各崗位的具體職責,以此保障權責明晰、執(zhí)行高效。在此基礎上,進一步明確了顧問老師、精益辦與執(zhí)行部門三方的關系和分工。

           

          老師特別強調,項目成功的關鍵,80%取決于企業(yè)自身,也就是精益辦與執(zhí)行部門的投入和實際行動,顧問團隊主要發(fā)揮賦能、引導和加速的作用。此外,老師還對焦點課題攻關以及項目實施路徑做了階段性說明,清晰規(guī)劃了各環(huán)節(jié)的時間安排和任務重點,為項目后續(xù)推進繪制了明確的路線圖。

           

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          輔導項目簡介

           

           

          福建宏旺實業(yè)有限公司由宏旺集團和青拓集團聯合創(chuàng)建。公司占地面積約500畝,主要生產200、300、400系列高端不銹鋼板帶,產品覆蓋No.1、2B、2E,寬度涵蓋1000MM-1550MM。福建宏旺獲評“省級龍頭企業(yè)”、“省級專精特新企業(yè)”、“省級單項冠軍企業(yè)(產品)”。位列2024福建省民營企業(yè)100強第37位,2024福建省制造業(yè)民營企業(yè)100強第24位。 

           

           

          福建宏旺作為宏旺集團與青拓集團股權合作、原料直供、資源共享的大型冷軋項目,依托在原料、設備、技術、成本、海運交通等方面的優(yōu)勢,以及宏旺集團在冷軋行業(yè)的專業(yè)技術、高新理念,已成為華南、華東地區(qū)品質至優(yōu)、規(guī)格至全的大型冷軋不銹鋼生產體。

           

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