教練式培訓+輔導

贛州沃能《打造金牌班組》

 贛州沃能《打造金牌班組》

        班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最小生產單位的帶頭人，班組長影響著決策的執行，也影響著企業各項目標的有效實現。

        為快速提高班組長的綜合管理能力，實現班組業績快速增長，贛州市沃能新能源有限公司（以下簡稱“贛州沃能”）特邀遠大方略賦能企業，開啟《打造金牌班組》教練式培訓+輔導，培養優秀班組，助力企業高質量發展，向外提升客戶滿意度，為客戶創造價值，提升公司品牌美譽度；向內打造低成本、短交期、高質量的競爭力。

啟動儀式

贛州沃能《打造金牌班組》

△ 贛州沃能《打造金牌班組》

        在啟動儀式之前，遠大方略深入贛州沃能進行調研，通過與中高層訪談，結合企業的實際情況，以及核心需求，為企業定制系列培訓計劃。贛州沃能開展此次培訓旨在提升現場基層干部管理水平，打造人才梯隊；提升現場6S管理，滿足優秀客戶審廠要求，打造可參觀型工廠；學會基礎管理工具應用，提升員工管理技能。

        啟動會上，針對此次項目推進計劃進行了詳細解讀，讓大家能夠更加明確、聚焦此次項目目標。為推進此次項目順利開展，此次項目還成立了專項工作組，專項組由贛州沃能與遠大方略聯合成立，各車間、各部門落實到個人，明確分工以及各崗位職責，有效推進項目落地。

        劉總對此次項目開展也提出了要求，希望大家課上認真學習理論知識，課后積極落地實踐，主動配合老師完成各項任務指標，緊跟老師節奏完成目標。相信在雙方通力配合下，一定能夠完成各項目標。

        啟動儀式上，劉總為遠大方略老師頒發了授權書和聘書，各車間和部門代表分別上臺簽署了軍令狀，目標已明確，方向已清晰，號角已吹響，隨后全員宣誓，堅定改善的決心，全力以赴完成既定目標。

實施過程

贛州沃能《打造金牌班組》

        根據項目實施計劃，此次項目主要包括《金牌班組之高效高質量早會》、《可參觀型工廠打造》、《八大浪費》等十二次課程。此次項目采用培訓+輔導的形式，理論與實踐相結合，快速改善出效果。

△培訓課堂現場

        課堂上，老師講透每個知識點，同時搭配實際案例進行解析，生動易懂，課后各車間、各部門開展轉訓，將各項工具方法運用到實際工作中。例如運用《員工崗位技能一覽表》對團隊成員技能進行目視化管理，提高工作效率等。

△內部轉訓

        現場定期進行6S巡查及問題點記錄，并及時追蹤進行落地改善；每天考核評分，定期召開月度總結，進行評比，對表現優異的團隊和個人，頒發流動紅旗，肯定大家的付出，充分調動員工的積極性。老師定期進行線上+線下輔導，伴隨式服務陪伴企業成長。

一期總結暨二期啟動

贛州沃能《打造金牌班組》

        此次贛州沃能通過為期近半年的培訓+輔導，整體改善效果顯著。早會進步明顯，形成了評分機制，在內部營造了比、學、趕、幫、超良好的工作氛圍；班組長掌握了管理要訣，提升了管理水平；工作教導方法標準化，并落實到每位一線管理者；修訂了《整理整頓執行標準》和《6S管理手冊》，沉淀了一套適合企業的金牌班組培養方法。

        會議上，劉總回顧了開展此次項目的初衷，以及企業面臨的問題，通過此次項目開展，在老師的專業培訓和指導，大家的積極配合，項目取得了階段性的成功，對大家和老師的辛勤付出表示感謝。劉總表示，整個改善過程，他都有關注，大家狀態很好，積極性很高，希望大家二期繼續保持，將老師教的各種管理方法工具落實到各項工作中，完成二期項目目標，助力企業高速發展。

        隨后，劉總為表現優異的小組和個人進行了表彰，為他們頒發了錦旗，對他們的付出表示肯定。

        會議上，遠大方略項目組老師對此次項目進行了總結匯報，對大家的積極配合表示感謝，同時也對后續改善提出建議，老師強調精益改善是一個長久的過程，只有持續開展才能獲得更大成果。

        二期改善以“精益降本增效和質量管理”為主，會議上老師針對改善計劃進行了詳細講解，設計適合公司的稽核中心及稽核機制，提升中基層溝通技巧，建立全面質量管理系統，減低損失，持續培養和儲備人才，支撐企業戰略目標實現。

培訓企業介紹

贛州市沃能新能源有限公司

        贛州市沃能新能源有限公司，主要經營鋰電池、動力電池、鋰電池鋁殼及蓋板、移動電源、充電器、數據線、電動車、無人機的研發、生產和銷售；國內一般貿易、貨物及技術進出口。