科學(xué)實(shí)用的經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的方法體系，且會(huì)伴隨企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用不斷循環(huán)進(jìn)化，切實(shí)幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

與時(shí)俱進(jìn)，全面變革。廣東德凌電子科技有限公司（以下簡稱“德凌電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化管理，促進(jìn)業(yè)績穩(wěn)步增長。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

德凌電子周總

啟動(dòng)會(huì)上，周總回顧了公司成立以來的發(fā)展歷程，表示在德凌全體同仁的努力奮斗下，公司發(fā)展到了行業(yè)前列的位置。但是隨著市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理水平跟不上發(fā)展的腳步，發(fā)展速度正在逐漸減緩，因此公司高層決定與遠(yuǎn)大方略合作開展改善項(xiàng)目，借助更專業(yè)的力量幫助公司在發(fā)展道路上走得更快更穩(wěn)。

企業(yè)的成長往往事發(fā)展與危機(jī)并存的，粗放式的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，開展改善項(xiàng)目不是推翻過去，而是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立更加科學(xué)合理的運(yùn)營管理體系，助力公司做大做強(qiáng)。周總希望，全體德凌同仁要緊密地配合項(xiàng)目老師，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項(xiàng)目中的各項(xiàng)方案，共同把未來的德凌打造好。

為了表示變革的決心，周總在對項(xiàng)目老師進(jìn)行授權(quán)和為團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)聘書之后，還帶領(lǐng)大家在宣誓詞上簽名，并且集體鄭重宣誓，表明了德凌人勇于突破、敢于擔(dān)責(zé)的精神與堅(jiān)持變革的信念。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，項(xiàng)目老師表示德凌是一家樂于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、注重員工成長的企業(yè)。通過前期的項(xiàng)目調(diào)研可以看出，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司內(nèi)部的管理模式已經(jīng)基本固化，這在企業(yè)發(fā)展初期能夠更快穩(wěn)定公司發(fā)展，但是隨著市場不斷變化，固化的管理模式也積累了很多問題，因此公司高層才決定開啟變革。

成功的企業(yè)需要先進(jìn)的企業(yè)管理模式、具有核心競爭力的企業(yè)文化、核心管理團(tuán)隊(duì)，缺一不可。在此次項(xiàng)目中，老師將會(huì)結(jié)合德凌的實(shí)際發(fā)展情況，從搭建經(jīng)營管理中心和集成供應(yīng)鏈以及組織能力建設(shè)等方面著手改善。老師表示，德凌具備良好的改善基因和企業(yè)文化，相信此次項(xiàng)目一定能夠圓滿成功，為公司培養(yǎng)一批技術(shù)人才、管理人才和職業(yè)經(jīng)理人，助推公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的升級。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

廣東德凌電子科技有限公司是一家與廣東工業(yè)大學(xué)合作成立的、以技術(shù)開發(fā)為主導(dǎo)，專業(yè)從事電子產(chǎn)品開發(fā)和制造的工貿(mào)一體化高科技型企事業(yè)單位。多年來一直致力于專業(yè)生產(chǎn)電梯對講系統(tǒng)和電梯部件相關(guān)產(chǎn)品。公司擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈及全國3大生產(chǎn)基地，6處直營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，主要零部件均已實(shí)現(xiàn)自制，具備電梯電器大配套能力。

（△各地分公司環(huán)境）

公司產(chǎn)品包括電梯對講機(jī)、應(yīng)急照明電源、報(bào)警蜂鳴器、電梯風(fēng)扇等電梯電器部件和電子制冷冰膽及電子防潮箱等，通過并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理體系認(rèn)證，工藝流程清晰，生產(chǎn)設(shè)備齊全，贏得了廣大市場和客戶的信賴。遠(yuǎn)銷港、澳、臺、韓國、西班牙等地，是國內(nèi)外眾多廠家的OEM生產(chǎn)基地。

（△部分產(chǎn)品展示）

（△部分合作案例）