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          中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
          INFORMATION
          深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司“研發(fā)”項目案例
          2022-01-22
          6612

          一、公司信息

          深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領域的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。

           

          二、存在問題

          1、產(chǎn)品SKU較多,且擴充產(chǎn)品數(shù)量并不能帶來銷量直接增長

          2、市場調(diào)研及對產(chǎn)品組合定價策略的研究不深入

          3、產(chǎn)品開發(fā)運作系統(tǒng)化不高

          4、項目管理流程不健全

           

          三、改善實施

          1、系統(tǒng)梳理現(xiàn)有產(chǎn)品類別并進行價值分析與歸總,做到SKU價值更大化

          2、結(jié)合深入的市場調(diào)研與用戶調(diào)研,進行產(chǎn)品定位與產(chǎn)品管理,確保產(chǎn)品價值更大化

          3、系統(tǒng)梳理產(chǎn)品開發(fā)運作流程及架構(gòu)進行調(diào)整改善

          4、構(gòu)建產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)體系并實施

           

          四、項目成果

          1、營業(yè)收入提升了36%

          2、新產(chǎn)品成功率超過15%;

          3、項目開發(fā)流程規(guī)范并形成執(zhí)行手冊;

          4、構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)團隊,明確各崗位職責,責、權(quán)、利清晰

          5、培養(yǎng)了9名研發(fā)干部

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