企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強(qiáng)化組織建設(shè)，通過團(tuán)隊的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

人才發(fā)展是企業(yè)組織建設(shè)的根本。近日，南昌金科交通科技股份有限公司（以下簡稱“南昌金科交通”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目，進(jìn)一步建立人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化公司組織建設(shè)，打造高效能企業(yè)團(tuán)隊，助力企業(yè)突破發(fā)展。

01項目啟動會

南昌金科吳董

啟動會上，吳董表示公司成立以來，經(jīng)過20來年的經(jīng)營，企業(yè)已逐漸形成自己的經(jīng)營理念，在客戶中樹立起良好的形象。但在高速發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該清晰認(rèn)識到未來公司所面臨全新的發(fā)展環(huán)境和重重挑戰(zhàn)。我們的組織和個人應(yīng)該以什么樣的能力去適應(yīng)這種大環(huán)境，以什么樣的能力面對挑戰(zhàn)，成為我們應(yīng)該思考的問題。

吳董根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了企業(yè)目前面臨的問題，并表示此次與遠(yuǎn)大方略合作開展咨詢項目，是為了借助外力提升公司管理人員的能力，明確各層級管理崗位的工作重心，更重要的是形成一套科學(xué)、合理的人才選拔與培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立和完善公司的人力資源管理體系。希望項目團(tuán)隊能積極配合老師們，將方法策略結(jié)合公司情況落地執(zhí)行，公司上下也要堅持改善的決心，努力實現(xiàn)突破，為公司未來更加健康有序發(fā)展繼續(xù)提供能量。

會上，項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人還現(xiàn)場簽訂了項目責(zé)任書，明確在項目中大家的職責(zé)，堅定了大家參加項目的決心。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理表示南昌金科交通是一家重視人才培養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)，多年以來建立了符合自己企業(yè)的人力資源管理體系、技術(shù)研發(fā)體系和營銷體系，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。

項目組老師針對此次項目內(nèi)容做了詳細(xì)介紹，指出此次項目將圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及人才發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化和構(gòu)建覆蓋全公司的薪酬體系，建立覆蓋公司各層級、各部門管理崗位的績效管理體系、人才培養(yǎng)體系和晉汰管理體系。最終在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，實現(xiàn)以雙引擎驅(qū)動組織活力，同時搭建起梯隊人才培養(yǎng)體系，提高組織與戰(zhàn)略的匹配度，助力公司發(fā)展戰(zhàn)略更好更快落地。

02輔導(dǎo)項目簡介

南昌金科交通科技股份有限公司是專注于智能交通解決方案的高科技企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展公司占地面積13000余平方米，廠房面積12000余平方米，已發(fā)展了多家分公司。現(xiàn)已發(fā)展成國內(nèi)智慧交通行業(yè)中規(guī)模較大、產(chǎn)品項目齊全的專業(yè)化公司，業(yè)績遍布全國三十一個省、市、自治區(qū)，與數(shù)千家相關(guān)單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（公司內(nèi)部環(huán)境）

公司自創(chuàng)建以來，一直以創(chuàng)新技術(shù)為依托，注重新產(chǎn)品的開發(fā)及員工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)和專利，所有產(chǎn)品均通過了公安部交通安全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、公安部安全防范報警系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心及交通部交通工程監(jiān)理檢測中心的檢測。