8月20日至21日，遠大方略《解碼每月盈利經營之道》精品專題課佛山站圓滿結束。課程由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經理雷志軍主講，遠大方略副總經理凌雪飛老師與大家分享企業(yè)案例。整個課程結構清晰，內容實在，案例鮮活，課程內容落地性強，幫助現場200余位企業(yè)家和核心高管建立了“先算后做 做一看三”的經營思維方式，收獲了一套實現每月盈利的系統(tǒng)經營方法，課堂現場掌聲不斷，大家一致好評。

課堂回顧

?《解碼每月盈利經營之道》精品專題課

此次課程為期兩天，以“先算后做 做一看三”經營思維為核心，全面講解了總經理經營思維突破，企業(yè)應從客戶、產品、員工三大維度實現多賺；減少應收款、降低庫存、縮短生產周期實現快賺；類金融模式實現巧賺。同時詳細講解了實現“先算后做 做一看三”的方法步驟與實用系統(tǒng)工具。

課程以一個案例入手，揭示了總經理在企業(yè)發(fā)展中的角色定位，深入分析了經營思維中應該思考的四個財務指標、基本商業(yè)邏輯和評價公司經營能力的標準ROE(凈資產收益率)。并指出，企業(yè)問題千千萬，本質上都是經營者缺乏對基本商業(yè)邏輯的理解，導致的企業(yè)三大痼疾——有收入，沒利潤；有利潤，沒現金；高負債，現金流斷裂。

雷老師強調，經營企業(yè)的目標是追求投資回報利潤更大化；企業(yè)是否值錢，取決于ROE的大小。ROE是全局觀，是系統(tǒng)思維，是高維戰(zhàn)略。

每月盈利的關鍵起點是月度預算，“預”的是收入，“算”的是投入。企業(yè)要想實現多賺，就要遵循“先算后做”的法則和“做一看三”的規(guī)律。預算管理不僅能夠培養(yǎng)先算后做的邏輯習慣和算賬思維，掌握盈虧平衡點，用盈虧平衡做經營。同時，預算管理的過程也是培養(yǎng)經營者的過程。月度預算要從銷售、效益、成本、時間、數量、質量六個方向設立指標，并結合企業(yè)案例對月度預算的九個步驟做了詳細講解。

如何實現快賺？從資產負債表里看結果——資產負債表是一個平衡表，是企業(yè)的家底。降低總資產，減少企業(yè)對資產的占用，是企業(yè)提升資產效率切實可行的捷徑。不能流動的資產就是庫存，而降庫存的核心思想：“轉”就是“賺”。企業(yè)想要實現快賺，降低庫存是關鍵。

課程結合多個企業(yè)案例，分別對B2B公司和B2C公司降低庫存的方法進行了分析。指出搞定庫存三步法,強調企業(yè)銷售結構與庫存結構要保持一致，形成有計劃的備貨邏輯。

企業(yè)實現巧賺的關鍵在于找準企業(yè)關鍵增長點并投入有限資源，實現投資回報更大化。老師結合案例講解，強調在投資過程中，需要結合企業(yè)生命周期做投資策略和經營管控重點設計。投資過程中，需要準確把控經營風險，在確保現金安全的前提下，適當的負債，享受金融杠桿(經營風險)創(chuàng)造的高額股東回報率ROE。

任何一家企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長都不是機會增長，而是有計劃的戰(zhàn)略增長。遵循“先算后做”法則與“做一看三”規(guī)律，突破經營思維，是實現企業(yè)每月盈利的根本，也是企業(yè)持續(xù)盈利需要長期堅持的經營戰(zhàn)略。“學習”是理論吸納與落地執(zhí)行相結合的動作，企業(yè)將課堂上學習到的知識運用到實際操作才能完成“學習”動作，支撐企業(yè)實現業(yè)績持續(xù)增長。