導讀：中國經濟的高速發展，歐洲等發達國家推行工業4.0，中國隨全球發展趨勢，自主推進中國制造2025，在此中國實體經濟將發生巨大變革，原有企業運營管理模式在艱難適應全球市場經濟的發展變化，艱難而又痛苦的活著，中國中小企業將如何變革和自運營實現贏利呢？

“窮者通、通則變、變則達、達之長久”，老板作為企業經營者，必須讓公司核心人員搞懂企業的業務模式和運營模式；對現行市場和公司人員結構進行盤點，構建核心團隊；同時發揚正能量、激勵正能量、鏟除負能量，企業管理人員使用必須以德為先；過程中找到企業適合全球競爭的突破口，讓企業平穩轉型，找到新的利潤中心。

在跨越轉型過程中，原有企業成功的模式大部分都需要調整，最早企業成功是靠“管和罵”出來的，跨越轉型企業是靠“經”出來的，兩者差異較大，“經”是用情商做管理，全體人員必須以經營為導向做事，人人都是企業經營者思維，處處都是利潤中心，眾人齊心利潤呈現，當企業利潤得到提升的同時，老板必須懂得分享，分享與目標掛鉤，用數據和事實說話，不要虧了干活的人。

目標實施必須擬定每個階段的爬坡計劃，激勵方式（正激勵和負激勵），目標與達成，每天、每周、每月、每季、每年進行稽核和復盤，使目標正向發展，協同經營目標達成。

一、 經營戰略層面

?  公司利潤產品清單、數量、單價、凈利潤排列出來，分析未來增長狀況；

? 公司上量產品清單 、數量、單價、凈利潤排列出來，分析未來增長狀況；

? 公司種子產品清單、數量、單價、凈利潤排列出來，分析未來增長狀況；

?  公司淘汰和迭代產品清單、數量、單價、凈利潤排列出來，擬定未來淘汰計劃；

? 分析公司客戶及產品綜合數據，分清重點客戶、利潤客戶、未來增長客戶、淘汰和迭代客戶；

?  分析客戶和未來產品需求的利潤狀況；

?  擬定公司3年戰略地圖和3年中每年必須完成的幾件大事；

?  分解公司3年戰略地圖和3年中每年必須完成的幾件大事，以及大事推進方案和計劃；

?  公司3年戰略地圖中每年必須完成的幾件大事，拆解到年、月（第一年必須拆解到年、月、周；第二年和第三年拆解到月）；

?  將公司經營戰略傳達到基層員工，根據層級不同，傳達內容進行等級劃分，主管級以上經營人員，必須明確知道公司3年經營戰略目標、未來一年詳細經營目標和所做的大事件，員工必須知道每月要達成的經營目標。

二、 經營組織

?  根據3年戰略地圖，盤點公司技術人員、核心崗位人員（員工），匹配3年戰略地圖需求，但必須根據每月、每季、每半年、每年進行匹配布局，布局必須符合經營目標，支付成本不能增加，除非培訓時間較長的崗位；

? 根據3年戰略地圖，盤點公司基層、中層、高層經營管理人員，對人進行詳細的分析，上述人員必須符合公司價值觀，正能量、實干、能創造價值、穩定性強、德才匹配；

?  根據上述兩點重新匹配3年經營組織，匹配的組織支撐公司3年的經營計劃，滿足經營需求；

?  每月必須對經營組織人員進行業績和工作復盤，確認人員成長狀況，篩選優秀人才，淘汰劣質人才，輸入新鮮血液，激發組織能力；

? 貫徹全員經營思維，我是老板、我是經營者、我要做好品質、我要創新提效、我要提升生產效率、我要提升人均產值、我要降低成本、我要降低損耗，轉變全員思維，打造新的利潤中心；

? 人心一致，企業老板一定要及時分享，分享是激活經營組織的戰斗基因，基因一變，思維巨變，利潤的量子效應就上來了；

?  目標激勵一定要注意一個度，每月目標均是不一樣的，不能讓人躺在成功薄上，目標不斷提升，價值創造無限；

?  經營目標和經營計劃及時復盤、監督、稽核，人只有監督檢查，事務才能有效完成，強力執行是經營目標達成的關鍵。

三、 經營流程

? 縮短流程及審批程序，整合經營管理崗位，組織由“管”變“經”；

? 設立創新改良基金，為創新激勵及時發放提供支持，激發創新基因，基因變化、思維變化，自然產生量子效應；

?  完善真實數據系統和信息化系統，稽核打假，樹立正能量；

?  整合生產流程，整合生產工序，推出精益經營思維；

? 精益生產的第一步是線平衡改造，投入資金少，初步效果好，效益提升快，利潤獲得快，先讓企業利潤快速提升，企業才能支撐下一步投資；

?  精益生產的第二步是用線平衡所掙回的錢，投入局部半自動化，提升人均生產效益和人均產值，讓企業利潤再次提升；利潤的提升，才能支持下階段的持續投資計劃和不停的持續改善循環；

?  全員經營思維，企業利潤更大化，全員分享化；

?  逐步讓企業管理崗位、核心崗位成為公司分紅股東，力求贏利價值更大化。