3月15日，私董會組織了一次活動，去東莞一家公司參觀學習與交流（09年開始輔導的一家客戶），一起前往的共有14個制造型企業董事長（都是從事制造業15年以上的企業），在整個學習與交流過程中，每一個私董的無私奉獻與學習的心態無不打動著我，接下來我將董事長們的對話總結如下，供大家參考：

1、市場變化中如何找到自己的位置

一位私董的分享：我是做配件的，一開始我專注于投入做消費類電子領域，后來隨著時間的推移我發現“消費類電子領域”切換快、毛利低、時間緊、賬期長，一不小心就虧損，企業經營中整個神經需要繃得很緊。后來我開始走平衡戰略，持續優化自己的客戶，持續優化自己的領域，往附加值高的領域發展（整個轉型需要提前規劃二年做資源儲備與預研），在整個變化過程中消費類電子配件占80%到三年后變成20%，到現在變成5%，其它有附加值的領域持續擴大。整個的變化說起來是輕松的，做起來是痛苦的，這里有對選擇的堅定、短期利潤下降的堅忍，但這些我認為都是我們經營者必須學會面對的。我的建議需要提前二到三年規劃未來的領域，這樣我們才能有主動權。

另一位私董的分享：市場變化中，我們需要用數字告訴我們自己，如何才能讓“有限資源價值更大化”，我在變化中做選擇時一看全球同產業鏈中的大佬在做什么變化，我一般是跟隨（我們作為民營企業應該追求技術商品化）。二看所選擇的產品或領域是否能夠價值更大化。

一個企業的董事長，就是不斷的在市場變化中做選擇，在選擇中持續儲備自己的資源與條件，不斷的與時間賽跑，不斷的在夾縫中找空間。企業成本就是選擇錯誤，所以我們更應該讓自己有更多的時間思考，組建組織，用團隊合力打造競爭優勢。

2、企業家自我的變革

一位私董的分享：其實我們作為董事長是很孤獨的，每天都在經歷著很多事情，每天也在面對著很多事情。以前我經常抱怨自己的下屬不行，跟不上公司的發展，后來我的家里經歷了一件事情，我半年沒有來公司，我發現以前我認為不行的那些人，我不在的時候比我還干得好，這個時候我才突然醒悟“是我經常拿著自己作為標準，不斷的在對比或要求下屬”，時間久了下屬不敢做主，都在等著我做決定，并且由于很多事情喜歡說一下自己的意見，下面的干部有時也變得無所適從。半年回來后，我刻意的多些時間走出去，讓團隊不斷的磨合，讓他們自主的運營，我發現原來一直的問題并不在于下屬，而在于自己。所以今天我們座在一起相互照照鏡子，定期自我反思，才能讓我們走得更遠。

另一們私董的分享：他說我也是經歷過一件讓我痛改的事情。經過這件事情后“我自己覺得，不要把自己定義得很厲害，而要讓下屬變得很厲害。什么叫成功：促進他人成功，公司自己不在照樣運作良性我定義為成功。

當然，在整個分享的過程中不只分享了這兩個主題，印象深刻的還有“對于我們來說什么才是最重要”，“公司關鍵人才怎么培養、關鍵人才怎么吸引等等”。一天的交流在快樂充實中度過，如果此時讓我想總結一句話就是“市場變化是不斷的在發生，作為經營者少些抱怨，多些思考，企業只有經營者自我變革，才能促進企業更大的進步”。再次感謝私董們的奉獻，相信下次私董會，我們心可以走得更近，話更多的無私，留下更多的感悟，讓我們每一個人獲得一次重新的認識。