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          中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
          
                
            
          
        
          
        
          
            
            
            
          
                
          
                    
          
                    
          
                        
                        
                    
          
                
          
                
            
          
        
          
    
          

          





          
    




          

          








                
          
            
          
                
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          精益生產(chǎn)管理介紹
          
                    
          
                        
          2021-06-30                        
          
                        
          44341                        
          
                    
          
                                    
          
                
          
                    
          精益生產(chǎn)管理--提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具 :
          

          精益生產(chǎn)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，消除過程中浪費(fèi)為根本思想，降低成本，增加利潤為目標(biāo)的管理。
          

           
          

          精益工具有：拉動(dòng)看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價(jià)值流。
          

           
          

          

           
          

          案例
          

           
          

          

           
          

          泰豪科技股份（股票代碼：600590）
          

          1.企業(yè)規(guī)模：中國制造業(yè)500強(qiáng)，3000人，A股上市公司
          

          2.輔導(dǎo)模塊：2020年推行精益生產(chǎn)管理體系
          

          3.數(shù)據(jù)增長：精益整體成熟度提升33%、訂單準(zhǔn)交率提升77%、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%；導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責(zé)、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個(gè)方面有突出提升；在流動(dòng)裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益意識(shí)等6個(gè)方面變化顯著。
          

           
          

          

           
          

          五株科技
          

          1.企業(yè)規(guī)模：6000多人，工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬平方米
          

          2.輔導(dǎo)模塊：2015年推行精益生產(chǎn)管理體系
          

          3.數(shù)據(jù)增長：導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責(zé)、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個(gè)方面有突出提升；在流動(dòng)裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益意識(shí)等6個(gè)方面變化顯著。
          

           
          

          

           
          

          天彩控股(股票代號(hào)：03882.hk)
          

          1.企業(yè)規(guī)模：3000余人，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)30億元
          

          2.輔導(dǎo)模塊：2014年推行精益生產(chǎn)管理體系
          

          3.數(shù)據(jù)增長：人工費(fèi)用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%； 交貨達(dá)成率提升34%； 產(chǎn)品直通率提升13%；人均產(chǎn)值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；項(xiàng)目合作1年的直接經(jīng)濟(jì)效益為700萬。
          

           
          

           
          

          更多案例           更多精益生產(chǎn)內(nèi)容
                          
          
                
            
          
            
        
          



        

          
    
          
    
          
        
          
            
          
                
          
                
          免費(fèi)電話
          
            
          
            
        
          
        
          
            
          
                
          
                
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