2015年10月30日—11月1日，由我們遠大方略（博商）召開的為期兩天《大客戶銷售與管理技巧，讓銷售額倍增》的工具課終于落下了帷幕，并取得了圓滿的成功。

此次工具課由我們遠大方略咨詢師李俊老師擔任主講，其有“銷售人才復制顧問”之稱，姚南洲咨詢師擔任主持。

課程一開始便是一個PK的樂場，現場的各位同學組織好隊伍，列好隊名，喊出口號，展示他們團隊應有的士氣；在這課堂上，我們可以結識各行各業的同學。

李老師開場便采用提問的方式來引導在座的同學們進入到大客戶銷售開發的角色中去，譬如，什么是大客戶？大客戶購買有何特點？標準是什么？意義在于做大客戶開發首先得了解我們的“對象”有什么特點，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

這兩天的課程始終圍繞著以下的大綱在進行：

一、未雨綢繆提前準備；

二、初步接觸建立對象；

三、了解需求推薦產品；

四、大客戶的跟進促成；

五、大客戶的維護管理。

實戰的角色演練、案例、啟發式的提問一直是課堂的主旋律，課堂中有笑聲不斷的，更有拍手稱好的，連舉手踴躍發言的熱情都那么地高漲，現場的每一位同學幾乎都全神貫注地在學習新的知識和技能，同時，也能積極參與其中的模擬演練，一度讓現場的氣氛拉向了高潮。

李老師講到大客戶銷售團隊組建的話題時，重點強調了選人的重要性，大客戶銷售人員應該具備什么樣的特質，包括成功的野心、強烈的信心、鍥而不舍的精神，因為選擇對的人會讓事情達到事半功倍的效果，有道是”千軍易得，一將難求“。

銷售人員需要知道的天南地北，因為見多識廣更能拉近與客戶之間的距離，成功的幾率就越大。細節往往決定了成敗，銷售人員的一舉一動、一言一行也都決定每一次拜訪客戶的成敗。凡事預則立，不預則廢，首先銷售人員得清楚了解其公司自身的優勢、銷售工具的準備、溝通技巧（寒暄）等等，這些都將決定了能否有進一步的商洽的可能，在這里，李俊老師有四字贈言：隨機應變。

傾聽客戶的聲音，明確了解客戶真正的需求是促成交易的關鍵一環。銷售人員切記在未曾了解客戶的需求的前提下將自己的看法和觀點強加到客戶身上，不然只會適得其反。因此，我們一定要清楚地了解到客戶的種類。同時應根據不同的場合和熟悉程度采用開放式或封閉式的問題進行詢問客戶，了解以下5類主要信息：客戶背景、產品需求、采購項目、客戶個人、競爭對手等資料。

李老師建議拜訪結束后，銷售人員務必要填寫拜訪總結報告，其作用：

1）總結你的得與失；

2）是否有產生跟單；

3）學習；

4）跟進；

5）有效地評估你的工作。

在項目立項前，李老師建議我們的團隊需要從客戶的角度分析商機評估，包括方方面面的問題，如項目需求是否清晰？決策過程是否確定？項目資金是否落實等，一定要綜合判斷項目的可行性和有效性；項目立項后，企業各部門之間應相互協作，而不是“九龍治水、相互拆臺”，團隊的凝聚力很重要。

期間，我們邀請到了一位重要的嘉賓——遠大方略（博商）的合伙人雷志軍咨詢師；雷老師強調了此次課程的學習目的和意義，同時我們來培訓的同學也應對老板心存感恩之心，回去企業以后務必把這兩天所學到的方法和工具用到刀刃上，并形成標準，促進公司銷售團隊的成長，為公司創造更佳的業績。最后，雷老師明確表示了我們遠大方略是一家技術型的咨詢機構，注重方案的有效落地，真真正正為客戶創造價值。

企業的長期生存和發展需要持續關注客戶，目前“以客戶為中心，客戶需求為導向”的戰略轉型已經成為應對諸多挑戰、把握發展良機的重要舉措。在談到客戶關系管理，就大客戶的維護管理方面，李老師提出了以下幾點建議：

1、收集信息，保證對客戶的分級管理；

2、保持溝通，加強客戶情感帳戶健身；

3、心靈按摩，建立客戶情緒康復系統；

4、調查原因，減少客戶流失爭取挽回。

在課程的尾聲，李老師用9個字言簡意賅地表達做大客戶銷售的關鍵在于：找對人、說對話、做對事。同時，借習近平總書記提出實現中國夢的話題勉勵制造業的各位人才，即便是面對新常態下經濟下行的壓力，制造業人也要迎難而上，特別是銷售團隊人員，除了“堅持不要臉”以外，還得用心經營自己的客戶，尤其是大客戶，應持續經營，最后實現破冰之旅。有PK就會有結果，各小組成員經過兩天角逐，終于誕生了第一名，由廣東森鼎工藝品有限公司獲得團隊的第一名，而廣東高標電子有限公司的林總獲得了個人的第一名，恭喜他們，沒有獲獎的團隊表現也非常地出色，希望大家能夠學以致用，將知識轉化為自己的技能，為自己的團隊和企業不斷地創造價值！

最后，衷心地感謝來自制造業的各界人才，感謝大家的支持，課程雖然告一段落了，但我們制造業人還在路上，“路漫漫其修遠兮，“制造業人將上下而求索”，加油！