營銷是指企業發現或發掘準消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程。在企業發展中，大部分營銷部門把更多的精力和預算放在想方設法地銷售企業已經事先決定的市場供給品上，忽視了營銷活動與產品研發之間的內在聯系，導致營銷與研發的真正潛能無法發揮出來。

2020年以來，受全球疫情影響，許多企業面臨原材料價格上漲、產品價格提升困難的局面，最終導致企業利潤無法提升。面臨這種狀況，綜合行業發展實際，找到企業新的增長點至關重要。

近日，東莞富美康電器科技有限公司（以下簡稱“富美康”）攜手遠大方略開啟《營銷研發組織系統》咨詢項目，打通營銷與研發的內在聯系，精準定位企業發展新的增長點，助推富美康電器的發展再上新臺階。

NO.1項目啟動會

富美康胡總

啟動會上，胡總指出：從去年到現在，公司為了更好的與客戶談價，提升產品利潤，根據企業發展情況，選擇了“從1到9”的微創新，從產品的顏色、包裝等方面去變化，提升產品本身的附加價值。但是，由于缺乏專業的變革手段和團隊，變革過程走了許多彎路，變革效果并不明顯。

胡總表示，遠大方略《營銷研發組織系統》咨詢項目，能夠更好的貼合公司的實際發展情況，發現公司內外部發展弊端，培養優秀的營銷和研發團隊，助力公司變革，找到公司新的增長點促進公司高效發展。希望團隊成員全力配合項目組老師們，積極學習方法策略，加強落地實施，推動企業更快更好發展。

會上，胡總向遠大方略老師頒發了授權書；團隊成員現場進行集體宣誓。

遠大方略項目組

遠大方略總經理雷志軍老師參加了啟動會。會上，雷老師結合企業發展實際指出：營銷與研發在本質上是一體的，營銷一定是產品、推廣、價格、渠道的系統組成。企業要做好營銷研發組織系統的變革，就要清楚定位自己有哪些產品。在此次《營銷研發組織系統》咨詢項目中，遠大方略將會結合行業發展現狀，以營銷的時間節點為中心推動研發進度，對富美康的產品結構和營銷手段進行調整。

項目組老師表示，此次項目將會對企業進行深度診斷，找到影響企業發展的問題，聚焦營銷與研發兩個中心，以業績增長突破、毛利提升、團隊打造和優化流程機制為核心進行改善。老師指出，項目做得好與壞，取決于企業領導的重視程度，項目組的專業能力和改善團隊，三者缺一不可。相信通過大家的共同努力和積極配合，《營銷研發組織系統》咨詢項目一定能夠高效落地，為富美康的發展賦能，助力富美康再上新臺階。

NO.2輔導項目介紹

東莞富美康電器科技有限公司成立于2005年,公司占地面積達20000平方米，員工1000余人,擁有一支由20多名工程師組成的技術力量雄厚的研發隊伍。公司擁有模具制造、注塑、移印、噴油、組裝、裝配、包裝等多個生產車間，擁有各式先進生產設備及檢驗儀器。

公司先后自主研發了多款直發器、卷發棒、吹風筒、理發剪產品，獲得多項國家專利；產品通過TUV/GS、ETL/CETL、UL、ROHS等多項產品認證，遠銷美國、日本、歐洲等多個發達國家，并深受各國好評。富美康著眼于創立自主品牌，充分利用自身優勢，實施全球化經營戰略，在電器科技行業不斷做專做強。