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          中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
          INFORMATION
          江蘇歐輝照明燈具"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例
          2021-05-18
          4137

            歐輝

            

          一、公司信息

           

            江蘇歐輝照明燈具有限公司是一家從事防爆燈具、電器、專業(yè)照明產(chǎn)品、應(yīng)急照明燈具研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售及服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的檢測(cè)和生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)秀可靠的銷售和售后服務(wù)人員。公司技術(shù)力量雄厚,在光學(xué)、電子、電氣等方面專業(yè)領(lǐng)域,擁有工藝工程師、結(jié)構(gòu)工程師、品質(zhì)工程師、研發(fā)工程師等高、中級(jí)技術(shù)人才40余名,通過(guò)了ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、CCC強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證,同時(shí)還獲得了歐盟Ro HS、歐盟CE等國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。同時(shí)與德國(guó)歐司朗、飛利浦、本田、施耐德、ABB等品牌企業(yè)供應(yīng)商通力合作,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)機(jī)加工精密自動(dòng)化生產(chǎn),成為國(guó)家電網(wǎng)、華電集團(tuán)、神華集團(tuán)、中石油、中國(guó)化工集團(tuán)等入網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

           

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          二、問(wèn)題點(diǎn)

           

            1. 業(yè)務(wù)特點(diǎn)為少量多樣,導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢

            2. 產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配

            3. 生產(chǎn)異常多,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

            4. 生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低

            5. 交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

            6. 物料齊套率低,經(jīng)常臨時(shí)換線

            7. 換線頻繁,異常頻繁發(fā)生

            8. 班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

            

          三、改善措施

           

            1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化

            2. 車間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線)

            3. 工作臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化

            4. 成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入

            5. SMED快速換線換模導(dǎo)入

            6. 線平衡改善

            7. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入

            8. 目標(biāo)激勵(lì)方式導(dǎo)入

            9. 制定生產(chǎn)基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃

            

          四、改善效果

           

            1. 生產(chǎn)效率提升21.2%

            2. 人均產(chǎn)值提升38.1%

            3. 換線頻率降低53.2%

            4. 物料齊套率改善提升38.7%

            5. 產(chǎn)品合格率提升14.3%

            6. 打造了一支扎實(shí)的一線基層班組長(zhǎng)

            7. 構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,沉淀了一套模式

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