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濱海昌正企業(yè)管理有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公司成立于2011年，主要從事母嬰行業(yè)品牌開發(fā)與銷售，是集產品研發(fā)、品牌運營、銷售服務及物流供應鏈為一體的公司。現(xiàn)有團隊人數800人，其中管理人員100+人。公司自成立以來，立志為中國母嬰帶來天然、安全、高效的洗護、護膚、用品、用具及生活類相關產品。主營品牌“子初”，主要渠道有天貓、唯品會、京東、寶寶樹、貝貝網、蘇寧、蜜芽等幾十個平臺和店鋪，銷售額每年以數倍的速度在增長，是母嬰/化妝品電商領域里發(fā)展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年來一直引進歐美國際品牌連鎖經營的管理優(yōu)勢與經驗，專注為東方女性群體服務，為新媽媽們帶來更為高端、優(yōu)質、有效的護膚品服務。而旗下子初孕婦護膚品品牌，秉承公司理念，深受大眾信賴。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結構與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當成激勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才開發(fā)引進企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計運作流程機制設計人才需求規(guī)劃企業(yè)價值觀梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃目標體系設計人才測評與定位企業(yè)文化行為轉化

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才商學院設計企業(yè)文化活動策劃

　　6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降53.6%

　　2組織效率提升35.8%

　　3人工成本下降46.8%

　　4關鍵崗位人才到崗率提升32.7%

　　5構建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制

　　6構建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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