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深圳市三德盈電子有限公司訂單準(zhǔn)交率與品質(zhì)高效提升案例

2021-05-11

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一、客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　深圳市三德盈多層電路有限公司是一家專(zhuān)業(yè)電路板樣板、快件及批量生產(chǎn)企業(yè)，致力于高精密單、雙面、多層HDI盲埋孔、阻抗電路板生產(chǎn)制造，專(zhuān)門(mén)為國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)和科研單位及電子產(chǎn)品企業(yè)服務(wù)。公司在深圳沙井建立了場(chǎng)地超過(guò) 12000 ㎡的生產(chǎn)基地。

二、客戶(hù)存在的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，訂單準(zhǔn)交率低；

　　2、計(jì)件方式不規(guī)范；

　　3、品質(zhì)合格率低；

　　4、基層管理人員績(jī)效管理不全面；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S差；

　　6、間接人員配置多；

三、遠(yuǎn)大方略解決方案

　　遠(yuǎn)大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項(xiàng)目改善合作協(xié)議書(shū)。

四、主要管理工具和方法

　　工具一：實(shí)施目標(biāo)管理：以結(jié)果為導(dǎo)向，使團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　工具二：生產(chǎn)計(jì)劃管理：提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)交率；

　　工具三：完善基層管理人員績(jī)效管理，提升責(zé)任度；

　　工具四：品質(zhì)管理，提升品質(zhì)合格率。

五、項(xiàng)目改善效果

　　1、訂單準(zhǔn)交率提升了38%；

　　2、生產(chǎn)周期比原有縮短了8.8-13天；

　　3、品質(zhì)合格率比原有提升了約10%；

　　4、物料周IQC漏檢下降了5-6次

　　5、物料來(lái)料質(zhì)量合格率提升了10%；

　　6、物料MRB結(jié)案率提升了15%（目前100%）；

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常結(jié)案率提升了15%（目前100%）

　　8、周正式客訴每周下降了8次。

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