香港金杯印刷集團成立于1971年，投資總額近5億元，面積達7萬平方米。公司總部在香港，分別于東莞常平、深圳觀瀾、福建晉江都有建立廠房，并在歐洲、美國都設(shè)有銷售辦事處。一直以來金杯印刷為世界各地客戶提供高品質(zhì)的書刊、包裝印刷服務(wù)，公司已通過了中國環(huán)境標志產(chǎn)品、FOGRA、ISO14001、FSC/COC、ICTI等國內(nèi)外知名認證，榮獲超過100個世界各地的榮譽獎項。東莞金杯作為印刷示范企業(yè)、文化出口重點企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、綠色印刷樣板企業(yè)、廣東省文化出口重點企業(yè)，積極引進先進的行業(yè)技術(shù)和設(shè)備，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以人為本為核心價值觀。

一、金杯印刷印刷智能制造規(guī)劃

1）實現(xiàn)后臺和前端共同管理，才能形成信息化的完整支撐。

連接是關(guān)鍵，硬件軟件均與企業(yè)的運轉(zhuǎn)連接，并基于此實現(xiàn)智能化管理及遠程交互。

2）智能化的實施必須以企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標。

3）必須根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點和發(fā)展實際確定實施節(jié)奏。

4） 智能化實施過程中每項工作的推進都必須扎實、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

為此，遠大方略科技為金杯的信息化規(guī)劃根據(jù)以下原則，整體規(guī)劃，分步實施：

二、分階段實施介紹

1、系統(tǒng)流程梳理

智能化的前提是自動化，而為了更好地實現(xiàn)自動化，印刷廠的標準化就顯得至關(guān)重要。這其中，系統(tǒng)扮演著重要角色，可以說其是智能印刷生產(chǎn)的靈魂。只有基于一個穩(wěn)定系統(tǒng)的支撐，才能接著談智能印刷，談此后的智能印刷工廠打造。

以海德堡研發(fā)的印通流程為例，其可實現(xiàn)整個印刷價值鏈的無縫對接，極大減少人工干預(yù)點，通過簡單的操作即可實現(xiàn)：自動化活件處理、智能化拼版作業(yè)、專色替代方案等功能。這也是智能生產(chǎn)的題中之義，通過流程打造一個數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的印刷廠，將所有的生產(chǎn)以及商務(wù)環(huán)節(jié)，甚至包括客戶端異議整合，使印刷生產(chǎn)更高效、更穩(wěn)定。

過去，行業(yè)追求的是“一觸即發(fā)”。比如海德堡印刷機擁有自動上下紙、自動套準、自動供墨、自動清洗、自動換版、聯(lián)機檢測等功能。客戶只需要按一個按鈕，印刷機就會高效自動運行，直到完成訂單。但是現(xiàn)在需要追求的是“一觸而就”，區(qū)別在于，客戶無需干預(yù)生產(chǎn)過程。整個生產(chǎn)過程完全基于系統(tǒng)集成，實現(xiàn)各工序之間及各設(shè)備之間全自動、不間斷的運行，直到完成系統(tǒng)中所有的訂單，就如同“無人駕駛”一樣。

2、設(shè)備互聯(lián)

如何通過高效ERP系統(tǒng)作為主要數(shù)據(jù)平臺，Asprove排程軟件做出準確的排產(chǎn)計劃，MES系統(tǒng)實時采集設(shè)備數(shù)據(jù)，實時反饋工序完成情況，使得印刷企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)接單、訂單排期，到印前制版、印刷生產(chǎn)、印后加工，乃至物流服務(wù)，每一臺設(shè)備以及每一道工序都能全自動運行，連接是關(guān)鍵。

就目前國內(nèi)市場來說，印刷企業(yè)其實具備一定的智能生產(chǎn)能力，但欠缺的正是將軟件與硬件在智能化理念下連接起來的意識和行動。

智能生產(chǎn)的核心是系統(tǒng)集成的能力，從前道到后道，每一道工序都需要相互溝通與連接，包括與生產(chǎn)以外環(huán)節(jié)的連接，如訂單和物流等。

當前，例如海德堡等廠商，在印前、印刷、印后等各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化，不僅擁有業(yè)內(nèi)靠前的印前、印刷和印后設(shè)備，也很早推出了印通工作流程管理系統(tǒng)等軟件，志在為行業(yè)提供全方位的智能化服務(wù)體驗。而只有通過設(shè)備和流程的結(jié)合，通過軟硬件結(jié)合的方式，才能真正擁有智能化的功能。

印刷機的采集，實際是困難度比較高，通過遠大方略科技電氣自動化部門與金杯電工車間的師傅的多方努力，通過遠大方略科技PLC，可以實時將海德堡、秋山、高寶等印刷的數(shù)據(jù)實時采集到系統(tǒng)。數(shù)據(jù)通過Epicor接口實時上傳ERP。原本Epicor ERP中的數(shù)據(jù)接口，不需要人工再輸入數(shù)據(jù)。

3、質(zhì)量可追溯

產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，原材料質(zhì)量，會影響最終成品的質(zhì)量。例如印刷的主要輔材，印刷油墨對膠訂有一定影響。主要是油墨的含油特性和油墨對紙張的附著力，導致的封面對內(nèi)文前后第一頁的影響。含油較多的油墨，如：金、銀墨，或加入較多調(diào)墨油的印刷油墨，會降低膠與油墨之間的牢固程度，主要問題一般出現(xiàn)在邊膠上粘不住，個別也有出現(xiàn)封面書脊脫開現(xiàn)象。如果油墨對紙張的附著力較差，也會出現(xiàn)膠粘在油墨上，油墨和紙脫開的現(xiàn)象。那么，對于油墨、膠水的追蹤就非常重要。

遠大方略科技為金杯印刷設(shè)計質(zhì)量追溯系統(tǒng)，可以把從原材料投入、到半成品的移轉(zhuǎn)，到最終書籍的裝配，都可以全程。例如中央供墨系統(tǒng)輸出的油墨都可以追蹤。

4、智能安燈系統(tǒng)

通過安裝在設(shè)備旁邊的報警燈，當生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有機臺設(shè)備異常故障、品質(zhì)異常預(yù)警、 缺料預(yù)警、呼叫主管等均可實現(xiàn)預(yù)警燈閃爍鳴笛、釘釘、手機信息、郵件信息發(fā)送，立即按安燈鍵后，維修員即可以在APP中接收消息，快速到現(xiàn)場處理。事后，對于設(shè)備維修、設(shè)備備件更換，系統(tǒng)也能智能的跟蹤和提醒。

安燈系統(tǒng)能夠使生產(chǎn)管理簡單化，生產(chǎn)效率提升，并使全體成員參與其中，它針對的是短循環(huán)且重復(fù)的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質(zhì)問題。特別是在時間緊、目標不能妥協(xié)的情況下，在必須停下來的時候，管理者要重新思考計劃目標。安燈不是一項時髦的技術(shù)，通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道，為了整個生產(chǎn)的順利進-行，必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。

安燈系統(tǒng)能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

智能化工廠建設(shè)之路道阻且長，遠大方略科技將協(xié)助金杯印刷打造更智能化的車間。未來的印刷行業(yè)是基于數(shù)字化技術(shù)的智能型產(chǎn)業(yè)，可以期待在高速市場環(huán)境下，在傳統(tǒng)膠印技術(shù)與新興數(shù)碼技術(shù)融合共生、傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的互補結(jié)合的格局下，智能化時代已不遠。

金杯一直對標國際先進運作，保障優(yōu)良運營，比如：ICTI 社會責任體系、Sedex社會責任體系、迪士尼商標授權(quán)、OHSAS 18001職安健體系、GSV反恐體系、FOGRA膠印色彩標準、ISO 9001質(zhì)量體系、ISO 14001環(huán)境體系、FSC供應(yīng)鏈管理等，這些專業(yè)檢測力量的監(jiān)督，能夠有效地保障企業(yè)管理的正常進行。

除了外部力量外，金杯企業(yè)內(nèi)部也通過四大管理領(lǐng)域促進可持續(xù)發(fā)展，包括使用先進技術(shù)，實現(xiàn)智能品管;通過精益生產(chǎn)，減少八大浪費;不斷推動技術(shù)創(chuàng)新;堅持可持續(xù)發(fā)展的理念。

金杯從2006年開始系統(tǒng)地實行綠色化轉(zhuǎn)型。截至目前，大約投資了1.3億元，采買安裝各種環(huán)保周邊設(shè)備，實施了68項措施，獲得了20項認可，可謂成效顯著，具體表現(xiàn)在VOCs氣體排放減少了97%，能耗減少了20%，工業(yè)用水減少了70%，化學廢液減少了70%，固廢減少了20%。金杯還獲得了2014香港環(huán)境卓越(制作業(yè)及工業(yè)界別)金獎、2016年香港環(huán)境卓越大獎(制造業(yè)及工業(yè)界別)金獎以及工業(yè)和信息化部國家綠色工廠認可。