優秀的企業之所以越來越優秀，是因為它能夠不斷提升硬實力和軟實力，精益求精持續改善。精益管理就是一種以客戶為中心、追求卓越、不斷改進的管理方法，是趕超世界一流水平的必由之路。

自2022年7月，佛塑科技與遠大方略開啟合作，集團上下全面開展精益管理變革，旗下華韓、金萬達、緯達光電、易事達四家子公司，東方電工膜、東方包裝膜以及經緯三家分公司全線參與，完成五星班組、6S可視化和業績提升等9大模塊、48項任務。通過一期改善集團上下成效顯著，企業內部實現了標準化、規范化、流程化以及制度化，提升了企業整體效率。

行精益之路，創卓越企業。為進一步強化企業精益管理，打造卓越企業，佛山佛塑科技集團股份有限公司（以下簡稱“佛塑科技”）再度攜手遠大方略啟動《精益管理》二期項目，總部以及旗下華韓、金萬達、東方電工膜、經緯分公司、東方包裝膜以及緯達公司全線開展，打造佛塑科技全價值鏈精益管理運營系統，加速邁向世界一流企業。

01項目啟動會

佛塑科技總裁馬總

實干為先踐精益，奮進共生創卓越。啟動會上，馬總堅定了精益管理變革的決心和信心，同時也對《精益管理》二期項目提出了新的要求：第一堅定精益變革自信，以構建全價值鏈體系驅動發展引擎。持續加大精益變革的強度和力度，要做到共識和投入強度隨著時間推移不衰減；充分利用資源，全員參與，提升團隊能力和核心競爭力。

第二堅持發展和目標導向，以變革成效轉化打造行業標桿。打破固化思維，著眼發展大局和長遠目標；聚焦目標成效，以“不達目的不罷休”的執行力服務公司戰略目標達成。

第三堅持育人才、建體系方向，以高素質團隊創建卓越運營模式。加大精益管理變革人才隊伍培育和建設，持續推動全員參與精益變革，鞏固和提升變革的成效；累經驗，立標準，建體系，在內部構建可復制推廣的統一管理打法，全力創建適應現代商業環境的卓越運營管理模式。

會議上，佛塑科技精益辦主任何婉慧發布精益二期項目組織架構和項目管理機制。公司黨委副書記、工會主席葉志超為項目老師和項目相關負責人頒發了授權任命書，公司黨委副書記、總裁馬平三向各重點推進單位頒發項目目標責任狀。全員參與，全力推動精益管理變革。

參會人員佩戴精益管理專用徽章，并集體誦讀“精益十式”，進行莊嚴宣誓，再次強化全體成員“人人都是實踐者，人人都是推進員，人人都是責任人”的強烈使命感，以及把精益變革堅持到底的決心，助推企業“十四五”戰略高質量發展。

遠大方略項目組

遠大方略總經理雷志軍老師攜顧問團隊參加了此次啟動會，雷總提出打造精益與卓越運營模式四部曲：一是多傾聽客戶聲音，為客戶創造價值；二是持續改善，充分利用好精益工具方法推動精益變革；三是創新決定未來，加大產品與技術創新；四是重視人才培育，打造優秀團隊，為卓越運營模式創建提供強有力人才支撐。

根據佛塑科技的發展情況以及戰略方針，同時結合一期的改善效果，項目組為佛塑科技量身定制了二期《精益管理》改善方案。啟動會上，項目總監從六個方面，十五個主題介紹二期項目實施方案、內容及目標。全體精益成員明晰二期項目目標、機制及方案，以目標為導向，高度飽滿的熱情全力投入精益工作中。

02輔導項目簡介

佛山佛塑科技集團股份有限公司是由“世界500強”廣新集團控股，是國家火炬計劃重點高新技術企業、國家技術創新示范企業，專注于高分子功能薄膜與復合材料的研發與生產，圍繞新材料主業發展定位，形成以光學薄膜、電工薄膜、滲析防護材料、塑編阻隔材料和包裝薄膜為框架的產業布局，核心產品透氣膜、偏光膜、電容薄膜、高新農用功能薄膜和高阻隔包裝薄膜等新型材料在市場中處于前列。

佛塑科技是全國塑料制品標準化技術委員會SC1委員，參與制定了國家、行業等標準39項；擁有授權專利291件，其中發明專利104件；擁有“汾江牌”、“鴻基牌”、“雙象牌”等多個商標；全球戰略合作伙伴和客戶有美國杜邦、花王、金佰利等國際知名公司。