企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
7559
一、公司信息
深圳市彭氏宏電子有限公司，是一家集開發、設計、制造生產、銷售一體的專業現代化企業，主要開發設計生產銷售電腦、電視、手機周邊配件、數碼產品、數據轉換線等五金、塑膠、電子產品。人員規模100余人；年產值3000萬以上,廠房面積1500平米。
二、項目背景
1.沒有明確的組織架構，也不清楚組織架構的重要性及如何設計
2.崗位職責不清晰，工作無計劃，結果缺失
3.未形成自己公司的薪酬管理體系，定薪、調薪無依據
4.試用管理無方法團隊管理主觀意識強
5.無專職人事人員，無流程，無制度
三、項目實施過程
1.組織架構與組織崗位設計
2.構建人事基礎信息
3.定崗定編，做崗位職能梳理
4.薪酬設計
5.公司文化提煉及宣傳資料設計
四、項目實施成效
1.組織效率提升56%
2.人才流失率下降55.8%
3.沉淀一套合理的薪酬體系
4.沉淀一套有效的員工發展晉升體系
5.沉淀了一套員工激勵機制
6.培養了16位中高層管理干部
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
