前言

隨著全球經濟發展不斷變化復雜，越來越多的企業面臨訂單下滑和各種要素成本不斷上升的巨大壓力，精益生產管理成為許多制造型企業重新振作起來的“一劑良藥”。

而精益生產管理對于一些企業來說，是一種新的生產管理模式，需要每個企業家用更寬、更多的視角去審視并借助專業的力量來引入精益管理理念，才能更好的促進自我變革，擁有未來。

今年3月以來，深圳市杰美晟模具有限公司（以下簡稱“杰美晟”）攜手遠大方略啟動了第一期《精益管理》咨詢項目，從項目管理、人才團隊、經營目標與預算管理、先算后做模式等方面，對公司的生產管理進行了全面變革，打通了商業環路，找到了適合自己的精益管理科學模式。

經過6個月的駐場管理咨詢輔導，咨詢項目圓滿完成，到了驗收項目成果的階段。9月25日，遠大方略與杰美晟一起開展精益管理咨詢項目總結會，總結咨詢過程中取得的成績與不足，在后續工作中持續不斷做出改進，并逐步完善科學管理模式，產生長期價值。

01項目總結會

杰美晟劉總   

總結會上，劉總指出，今年是模具行業比較困難的一年，在大幅減少承接重要訂單的情況下，公司仍然實現了訂單的輕微增長，這和杰美晟團隊的努力和各合作伙伴的支持分不開，也離不開遠大方略的指導與幫助，幫公司打通了很多環節，把很多不可能變成了可能。

劉總表示，作為公司的領導，經過6個月的變革，深刻的認識到我們在變革的過程中，很難依靠單獨的力量走下去，因此一定要敢于走出去，勇于去嘗試，要始終相信專業的人做專業的事，善于運用外界的力量推動自身的發展。變革是一個艱難的過程，我們可能在變革過程中覺得身心疲憊，但是作為公司的管理干部不能急功近利，而是要有長遠的目光，積極支持公司變革，堅定信心跟著公司走，團結一心跟著老板走，才能變革成功。

遠大方略項目組   

遠大方略總經理雷志軍發表講話。雷總強調，企業的發展是從營銷拉動、經驗主義向系統驅動再到戰略驅動的階段性過程。當企業發展到一定階段就需要依靠外力來促進變革。非常感謝杰美晟對遠大方略的信任與認可，正是因為杰美晟項目團隊與遠大方略老師的精誠合作，此次精益管理項目才能夠順利圓滿地完成。

雷總表示，杰美晟是一家擁有良好文化氛圍和具備培養人才基因的企業。在公司領導的主動引領下，項目團隊的各位成員在6個月的改善項目中表現良好，也收獲了變革的優良成果。項目從營銷、產品、交付、團隊、財務、經營目標與預算管理等方面入手，打通了公司的商業發展環路。幫助杰美晟形成了一套符合企業自身生產管理的方法論，助力杰美晟實現新的增長突破。

杰美晟的高層領導和項目團隊代表，遠大方略項目組，杰美晟同行企業家及合作伙伴共同參加了項目總結會，并參觀了杰美晟工廠。

項目成員與老師表彰   

總結會上，杰美晟還對遠大方略的老師們和項目團隊先進個人進行了表彰，向遠大方略授予了錦旗，為項目組老師頒發了獎杯。對遠大方略老師們的專業、敬業精神給予了肯定。

02項目實施成果

會上，參與變革項目的杰美晟部門代表，分別從CNC團隊的成長、6S管理和精益管理等方面對項目進行了總結匯報。大家紛紛表示，這次管理變革對于杰美晟是一個新的開始，雖然此次項目時間已經結束了，但是遠大方略精益生產項目的指導思想已經留在了杰美晟，以后大家一定會繼續實踐精益生產的思想，把杰美晟的管理變革堅持到底。

項目前后部分數據對比

人均產值 提升20.3%

T1交期達成率 提升48.5%

供應商供貨及時率 提升29.5%

修改模交期達成率 提升31.3%

項目周期(天)  降低21.3%

超出T3試模占比  降低88.7%

T1到走模周期 縮短23%

模具總周期 縮短55天 縮短20%

前端周期平均時間(天) 降低55.8%

03輔導項目簡介

深圳市杰美晟模具有限公司是深圳市高新技術認證企業，專業從事模具的研發、設計與制造，公司專注于制作大型（如：汽車保險杠、儀表盤）、中小型模具（包括雙色模、疊層模、鋁模）、BMC、SMC等模具以及產品注塑生產。產品涉及到汽車、醫療、家居、辦公、電子等行業。公司擁有先進、齊全的模具加工及檢測設備，包括東芝、日立、沙迪克、牧野、夏米爾、三豐等知名品牌，有大型數控雙頭電火花機、3—4米CNC加工中心、慢走絲、中走絲、高速機、注塑機、合模機、MITUTOYO三坐標測量儀、投影儀等共120多臺設備，年生產能力達800套。

基于齊全的模具加工設備及檢測設備和ISO9001質量管理體系，為模具制作提供有力的質量保證，杰美贏得了客戶的信任和支持。杰美模具產品定位于世界各國客戶市場，覆蓋全球三十多個國家和地區，在英國、瑞典、斯洛伐克、波蘭、墨西哥設立海外營銷處，已成為賓利、捷豹、路虎、寶馬、奔馳、奧迪、歐洲本田、豐田、沃爾沃等汽車模具供應商。