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企業(yè)問題診斷

深圳勤基科技有限公司“年度經(jīng)營計劃與預算”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

勤基集團有限公司1997年始創(chuàng)于香港特別行政區(qū)，注冊資本5000萬元。集團下屬三個運營中心，在大中華區(qū)設有７個分支機構。深圳勤基科技有限公司為分銷貿(mào)易的運營核心，下屬深圳市勤基電子有限公司、香港勤創(chuàng)電子有限公司、上海勤申電子有限公司。該運營中心設PCB事業(yè)部和半導體事業(yè)部。PCB事業(yè)部對全球銷售PCB及其相關服務、目前品種涉及４－４２層線路板、FPC、軟硬結合板、特氟隆、鋁基等金屬基材電路板。半導體事業(yè)部以代理銷售二三極管、電源管理IC、MOS管及保險絲為主，現(xiàn)擁有PANJIT、KEC、UTC、STAR SEA、CONQUER等產(chǎn)品的代理權。隨著事業(yè)部的不斷發(fā)展，半導體事業(yè)部開始逐步為客戶提供整體技術解決方案。

二、項目背景

1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢

2、公司沒有預算管理體系，利潤持續(xù)下滑

3、每個部門只完成自己的職能事物，不關注公司經(jīng)營指標

4、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱

5、訂單交付周期長

6、運營部門整體疲于欠貨交付問題，長期處于救火狀態(tài)，對公司經(jīng)營業(yè)績關注過少

7、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構建成型，經(jīng)營管理決策大多依賴高層感覺

三、項目實施過程

1、2019年度經(jīng)營管理目標復盤

2、2020年經(jīng)營策略與計劃

3、各部門經(jīng)營計劃與預算

4、組織設計與人力資源規(guī)劃

5、精益生產(chǎn)管理推行

6、備貨系統(tǒng)的構建

7、供應鏈管理模式優(yōu)化

8、團隊能力打造

9、經(jīng)營管理系統(tǒng)的構建

四、項目實施成效

1、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升108%

2、生產(chǎn)效率持續(xù)提升，訂單準交率提升到94.7%

3、建立了優(yōu)秀供應商長期合作機制

4、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)

5、構建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立優(yōu)秀班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養(yǎng)了中層干部10人，高層干部6名

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