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企業(yè)問題診斷

深圳市藍之洋科技科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　深圳市藍之洋科技科技有限公司創(chuàng)建于1999年，是一家專業(yè)從事移動電源、高清網(wǎng)絡(luò)多媒體硬盤播放器、移動硬盤盒等數(shù)碼存儲產(chǎn)品、通訊設(shè)備的高科技民營企業(yè)。

二、項目背景

　　1、公司組織設(shè)計為扁平化設(shè)計，總經(jīng)理花了很多時間在內(nèi)部管理

　　2、公司內(nèi)部的管控部門職能弱化，沒有起到真正的管控作用

　　3、現(xiàn)有的車間布局和產(chǎn)線形態(tài)與少量多樣的業(yè)務(wù)模式匹配度低

　　4、公司發(fā)展過程中，部份供應(yīng)商的供應(yīng)能力沒有跟上公司的發(fā)展速度，瓶頸供應(yīng)商沒有得到有效解決

　　5、缺乏核心團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用

　　6、供應(yīng)鏈體系薄弱，訂單交付率、生產(chǎn)計劃達成率需要提升

　　7、公司定位做中高端客戶，現(xiàn)有的質(zhì)量管控體系無法有效支撐大客戶的要求

　　8、缺乏成本管控能力，需要提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升人均產(chǎn)值

三、項目實施過程

　　1、公司組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化；

　　2、根據(jù)訂單特點優(yōu)化車間布局；

　　3、根據(jù)訂單特點優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)方式；

　　4、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化物料配送模式；

　　5、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化計劃模式；

　　6、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；

　　7、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式構(gòu)建快速換線模式；

　　8、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式建立異常快速處理機制。

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升21.9%

　　2、人均產(chǎn)值提升49.4%

　　3、訂單準(zhǔn)交率：從26%提升至98%

　　4、物料準(zhǔn)時交付率提升至96%

　　5、來料檢驗合格率提升至97%

　　6、培養(yǎng)中基層干部19人

　　7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的精益稽核管理模式

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