一、項目背景

　　江蘇中信華電子科技有限公司是其集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現(xiàn)擁有三個生產(chǎn)基地、六個PCB事業(yè)群，員工達6000多人。其先后被評為"高新技術企業(yè)"、"中國優(yōu)秀民族品牌企業(yè)"。

　　生產(chǎn)基地：2011至2012年共計投資10億元人民幣，已完成基礎設施和高端設備的安裝、生產(chǎn)線的布局改造等，工業(yè)園廠房面積達20多萬平方米。主要生產(chǎn)高多層、HDI電路板及柔性線路板（FPC），月產(chǎn)能達15萬平米。

　　二、企業(yè)存在問題

　　1、產(chǎn)能不夠滿足市場需求

　　2、不能按時按量交貨

　　3、企業(yè)人員效率較低

　　4、庫存太高，積壓資金

　　5、生產(chǎn)成本太高

　　6、問題重復發(fā)生，每日忙于救火

　　7、研發(fā)能力不足，量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題

　　8、供應商無法準時保質保量交貨

　　三、項目實施

　　1、引進全面質量管理方法

　　生產(chǎn)過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題；

　　2、使流程規(guī)范化，精準生產(chǎn)

　　優(yōu)化完善作業(yè)流程，并要求生產(chǎn)計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨；

　　3、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進

　　更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本，以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出；

　　4、實施管理工具

　　包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局（減少搬運浪費）、TPM（設備保養(yǎng)、維護、稼動率提升）；

　　5、導入供應商管理模式

　　需與優(yōu)質供應商結成合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏，保證供應商準時保質保量交貨；

　　6、減少庫存

　　減少在制品的庫存，提高庫存周轉率，以達到降低企業(yè)運營成本的目的；

　　7、提高企業(yè)研發(fā)團隊的研發(fā)能力及精益生產(chǎn)意識。

　　四、項目改善效果

　　1、實施全面質量管理后，明顯提高了企業(yè)產(chǎn)品的質量水平，降低報廢率；

　　2、由于規(guī)范化了作業(yè)流程，實施標準作業(yè)，使得訂單準交率提高到了98%，不良品率也顯著降低；

　　3、實施5s給企業(yè)節(jié)省了40+萬/年，并形成5s推行手冊；

　　4、快速換板可節(jié)省143萬/月，形成了快速換板手冊，團隊作戰(zhàn)能力增強；

　　5、實施精益布局可節(jié)省28+萬/月，減少了搬運距離和時間，降低品質風險；

　　6、TPM提高了5%的設備稼動率，并增強了員工的設備維修和保養(yǎng)意識，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣；

　　7、供應商準時交貨率明顯提升，縮短了生產(chǎn)周期，進而提高了企業(yè)整體的運營能力；

　　8、由于減少了在制品的庫存，很大程度上提高了企業(yè)庫存周轉率，顯著減低成本。

　　9、研發(fā)團隊提升的同時減少了量產(chǎn)時出現(xiàn)的問題，也促進了產(chǎn)品競爭力的提升。