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企業問題診斷

廣州醫藥集團有限公司-供應鏈管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　廣州醫藥集團有限公司是廣州市政府授權經營管理國有資產的國有獨資公司，主要從事中成藥及植物藥、化學原料藥及制劑、生物藥、大健康產品等的研發及制造、商貿物流配送以及醫療健康服務等業務，是廣州市重點扶持發展的集科、工、貿于一體的大型企業集團。

　　廣藥集團擁有“廣州白云山醫藥集團股份有限公司”（香港H股、上海A股上市）1家上市公司及成員企業近30家，經過多年的精心打造和加速發展，逐步形成了 “大南藥”、“大健康”、“大商業”、“大醫療”四大獨具廣藥特色的業務板塊，以及“電子商務”、“資本財務”、“醫療器械”三大新業態。2017年，廣藥集團成為廣州市國有企業中第二家超千億級企業，位居2018中國企業500強第165位，2018年銷售收入達1160億元。

圖片22.png

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品定位與分類管理

　　2供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

　　3沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　4生產效率沒有人進行統計與控制，人均產值不能支撐產值盈利

　　5沒有系統的產品生命周期管理

　　6訂單準交率低，業務投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商導入機制產銷協同模式

　　3供應鏈組織現狀流程優化產銷協同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品定位推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規則制定信息流優化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升21.1%

　　2銷售預測準確率提升23%

　　3人均產值提升19.8%

　　4訂單準交率提升53.5%

　　5構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

　　6成立了PMC管控單位，計劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數據體系

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