2019年8月，浙江標(biāo)盛閥門制造有限公司（以下簡稱“標(biāo)盛公司”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地—《薪酬與績效》管理咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)程老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師劉老師入駐標(biāo)盛公司，通過前期對標(biāo)盛公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目圍繞構(gòu)建薪酬績效體系為重點(diǎn)進(jìn)行改善。

◇◇◇《薪酬與績效》項(xiàng)目啟動◇◇◇

針對本次項(xiàng)目啟動，標(biāo)盛公司梁總表示：“期望通過與遠(yuǎn)大方略的合作，能夠讓公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、薪酬架構(gòu)更明確和清晰，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)成員通過變革與學(xué)習(xí)快速成長。”

（▲標(biāo)盛公司梁總）

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)程老師在啟動會上說道：“標(biāo)盛公司12年的發(fā)展歷程中，公司經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，可以說都較為順利；然而今天的市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，促使我們標(biāo)盛公司必須進(jìn)行更為深入管理變革，如此需要我們雙方形成合力，盡職盡責(zé)、使命必達(dá)。”

◇◇◇項(xiàng)目改善的主要內(nèi)容◇◇◇

(1) 搭建科學(xué)、規(guī)范的薪酬績效體系，助推業(yè)績增長和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

(2) 打通員工發(fā)展通道和薪酬通道；

(3) 科學(xué)的薪酬體系，吸引和留住人才；

(4) 通過績效體系形成電網(wǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)；

(5) 搭建和規(guī)范崗位職能、職責(zé)；

(6) 文化氛圍優(yōu)化，構(gòu)建共同的經(jīng)營目標(biāo)（KPI）。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

浙江標(biāo)盛閥門制造有限公司(以下簡稱標(biāo)盛公司)，成立于2007年，注冊資金5018萬元，位于杭州市，是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、服務(wù)一體化的企業(yè)。公司現(xiàn)有建筑面積7682平方米，員工100余人；公司現(xiàn)年生產(chǎn)能力7000多噸，球閥系列產(chǎn)品6萬臺套。標(biāo)盛公司規(guī)劃建設(shè)中的二期項(xiàng)目廠房建筑面積16860平方米，屆時(shí)年生產(chǎn)能力將達(dá)到1.6萬噸，球閥系列年生產(chǎn)13萬臺套。

公司產(chǎn)品按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB、JB、SH、HG、美標(biāo)API、ANSI；日本標(biāo)準(zhǔn)JIS、英國標(biāo)準(zhǔn)BS；德國標(biāo)準(zhǔn)DIN等進(jìn)行設(shè)計(jì)制造。公司通過了國家質(zhì)檢總局“TS”特種設(shè)備制造許可證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、特種設(shè)備型式試驗(yàn)證書、美國石油協(xié)會API6D、國際TUV防火認(rèn)證、國家閥門檢驗(yàn)中心防火認(rèn)證等。公司核心產(chǎn)品球閥系列、高端閥門定制系列，現(xiàn)已成為閥門行業(yè)品牌。廣泛應(yīng)用于華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)，新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)，杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)，浙能城市燃?xì)猓B興燃?xì)饧瘓F(tuán)，紹興中石油昆侖燃?xì)獾瘸鞘腥細(xì)忸I(lǐng)域。