1987年，華為正式注冊；

1984，聯想創辦；

有的企業還在紅海搏殺之時

這是一個變革的時代

這更是一個學習   借鑒   的年代

遠大方略企業參訪研修之旅

帶你走進中國樣板企業

實地考察、實戰分享

主辦單位：遠大方略

聯合主辦：阿里巴巴、華為、京東、小米、海爾

報名電話：400-128-1289      報名微信：ydflxy

[4次名企之旅]

杭州阿里巴巴— 深圳華為—北京京東、小米—山東海爾

學習借鑒樣板企業的成功方法

★領略專業理念：體會新理念的精髓，學習管理方法

★促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果

每個樣板企業背后都有一套方法論，中小民營企業要想做大做強，首先得學會借鑒這些樣板企業的成功方法。

然而，外人的觀察和評判，終究只是道聽途說隔靴撓癢，只有走進這些企業，才能知道差距在哪里。

讓我們一起探尋樣板企業之道，感悟企業家的經營管理智慧。

阿里巴巴

● 走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗。

● 聆聽阿里實戰老師講授電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密。

● 阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內心強大、使命驅動的管理者

● 全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑 。

華   為

● 親臨華為總部，借鑒華為在創新管理方面的成功經驗。

● 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題。

● 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結合自身實踐思考如何踐行上述精神。

● 結合華為在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上。

● 參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值更大化。

京東、小米

● 走進京東、小米，借鑒在互聯網思維下的管理成功經驗。

● 聆聽京東、小米實戰老師講授運營理念，洞悉互聯網思維新模式。

● 全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑。

海 爾

OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓

原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為樣板教學案例，引起國際管理界高度關注。

海爾互聯網+，鳳凰涅槃

2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！

海爾工業4.0，走快德國半步

2015年海爾互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經走快德國家電企業半步！