前言

        企業(yè)不斷發(fā)展擴大，公司的持續(xù)增長與發(fā)展不能再依賴于個人/能人的能力，老板需要把核心團隊培養(yǎng)成能打勝仗的經(jīng)營操盤手，使企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中保持持續(xù)增長。

       鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下，江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司（以下簡稱“東方瑞吉”）攜手遠大方略開啟的《經(jīng)營操盤手》系列內(nèi)訓課程，正在按照培訓計劃有序開展。幫助企業(yè)打造學習型組織，致力于提升中高層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，助力公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

《經(jīng)營操盤手》系列課之

《產(chǎn)品成功-項目管理》

        企業(yè)項目管理從時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率，從而助推企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

      《產(chǎn)品成功-項目管理》課程由遠大方略研發(fā)子公司總經(jīng)理、研發(fā)管理實戰(zhàn)顧問鄧發(fā)軍老師傾情講授。鄧老師結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和咨詢輔導經(jīng)驗，從項目管理認知、項目經(jīng)理角色認知與培養(yǎng)和項目管理要點三個方面，詳細講解了建立和優(yōu)化項目管理系統(tǒng)核心思想與邏輯方法。

“我們公司是一家什么特點的公司？”課程由問題討論切入，從需求變化性與生產(chǎn)復(fù)雜性兩個維度，詳細闡述了企業(yè)生產(chǎn)方式與項目管理的應(yīng)用程度。老師強調(diào)，項目管理不只是項目科的事，而是公司級的事，項目管理水平將直接影響公司的發(fā)展。

項目管理系統(tǒng)包含五個要素——思想、流程、組織、工具、資源。在建立和優(yōu)化開發(fā)管理系統(tǒng)時，必須對這五個要素進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，才能避免出現(xiàn)孤立、片面的解決方案。老師根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和項目管理功能，將項目管理分為五個級別，并梳理了項目管理流程，強調(diào)項目管理需要以結(jié)果為導向，以計劃為基礎(chǔ)，在管理中實現(xiàn)STQC、需求與相關(guān)方的基本平衡，以實現(xiàn)精細化管理。

流程是項目管理的基礎(chǔ)。流程定義活動和相應(yīng)的角色，建立了規(guī)范和模板，為項目管理提供了基礎(chǔ)，而項目管理保障流程的持續(xù)落地順利推行。從時間維度來看，項目管理可以分為以下五個階段：項目立項-項目計劃-項目執(zhí)行-項目監(jiān)控-項目關(guān)閉。老師針對每個階段需要特別關(guān)注的重點進行了詳細闡釋。

在項目立項階段，首先需要明確項目需求和目標，其次，組建項目組更是項目立項階段的重中之重；在項目計劃階段，制定進度計劃是項目高效落地的保障，風險管理計劃是降低犯錯成本的有效舉措；在項目執(zhí)行過程中進行項目監(jiān)控，才能減少不可控變動并及時完善計劃；總結(jié)評價在項目關(guān)閉階段是不可或缺的，能夠汲取經(jīng)驗，避免在下一個項目進行中出現(xiàn)同樣的錯誤，更進一步提升項目管理效率。

課程還明確了項目經(jīng)理的角色定位，強調(diào)了其在項目管理全流程中的核心地位。同時，老師整理了八大可落地的知識點，提供工具表單和系統(tǒng)方法，指導學員現(xiàn)場演練，幫助學員在實際工作中運用，提升項目管理效率與質(zhì)量。

《經(jīng)營操盤手》系列課之

《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》

正值企業(yè)年度總結(jié)與下一年度規(guī)劃的重要階段，遠大方略運營、精益、集成供應(yīng)鏈等產(chǎn)品線總經(jīng)理，經(jīng)營計劃與預(yù)算管理資深研究與實踐者凌雪飛老師，結(jié)合企業(yè)階段性重點帶來《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》課程，幫助企業(yè)來年聚焦且合理配置資源，實現(xiàn)更高的經(jīng)營目標。

老師從年度經(jīng)營計劃的深刻內(nèi)涵切入課程，明確其核心重點是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略制定的經(jīng)營目標，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃，構(gòu)建完善的年度計劃實施平臺。同時，全面梳理了企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理推行的流程和步驟，并結(jié)合咨詢輔導案例對各項流程和步驟進行了詳細講解。

課程強調(diào)，在做企業(yè)年度計劃的時候首先需要從宏觀經(jīng)濟發(fā)展洞察競爭態(tài)勢和客戶需求變化；通過公司級KPI、財務(wù)狀況和關(guān)鍵資源，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而找到增長機會點，聚焦資源飽和攻擊。老師還帶領(lǐng)學員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從內(nèi)外兩個維度進行了SWOT分析，明確了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢、機會和威脅情況。

面臨復(fù)雜多變的市場競爭，制定年度競爭策略與職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說是非常重要的，而在制定競爭規(guī)劃的時候必須準確識別行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF），才能為企業(yè)在競爭和財務(wù)上獲得成功創(chuàng)造條件和能力。課程現(xiàn)場，老師運用某科技公司事業(yè)部KSF識別案例，詳細講解了精準識別行業(yè)關(guān)鍵成功因素的方法和工具表單，幫助學員加深理解，進行實際運用。

在經(jīng)營過程中，往往有很多企業(yè)誤將經(jīng)營目標簡單的看做銷售目標。實際上，經(jīng)營目標必須包含：收入、成本、利潤、費用、現(xiàn)金和投資回報率。因此，在制定年度經(jīng)營目標的時候應(yīng)該遵循“四看四比制定法”，“四看”即：看歷史數(shù)據(jù)定保底目標；看行業(yè)標桿定基準目標；看股東期望定終極目標；看發(fā)展戰(zhàn)略定挑戰(zhàn)目標。“四比”即：比產(chǎn)品、比客戶、比市場、比團隊。

課堂現(xiàn)場，老師指導學員進行實操演練，制定了公司2023年度收入與利潤目標，并利用年度戰(zhàn)略地圖輸入識別表，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程與學習成長四個層面進行了年度戰(zhàn)略地圖制定。

年度預(yù)算管理：預(yù)的是收入，算的是投入。課程還結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借助案例講解了編制年度業(yè)務(wù)計劃與經(jīng)營預(yù)算的方法和實用工具。從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織體系建設(shè)、員工成長與激勵體系等方面，深入剖析了經(jīng)營計劃實施平臺搭建的關(guān)鍵因素，保障計劃落地達成經(jīng)營目標。

課程理論結(jié)合實操，立足企業(yè)發(fā)展實際，學練結(jié)合的課堂，學習氛圍濃烈，學員高度投入，收獲頗多。相信通過《經(jīng)營操盤手》系列課程培訓，學員們能夠?qū)⑴嘤栔兄R和經(jīng)驗運用到管理工作中，提高效率意識和效益意識，改善管理思路，提高管理水平，為公司持續(xù)發(fā)展提供強有力支撐。

培訓企業(yè)簡介

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

       江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司是鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下的全資子公司。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已成為以熱能利用為主的各類工藝裝備以及能源資源開發(fā)綜合解決方案提供商，是一家集研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)咨詢、工程承包、設(shè)備制造、工程建造及服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有雄厚的裝備制造能力。生產(chǎn)基地緊靠長江，占地約200畝，是一座集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)為一體的成套裝備綜合基地，公司生產(chǎn)廠房面積為50000平方米，配備了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，形成了高水平的生產(chǎn)線及完善的質(zhì)量控制體系。

（部分產(chǎn)品展示）

       公司擁有一支配置優(yōu)良、結(jié)構(gòu)組成合理、高素質(zhì)的科研隊伍，已形成科研開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的完整體系。主要產(chǎn)品包括各類管殼式換熱器、纏繞管換熱器、高溫反應(yīng)器及余熱回收撬塊等，與國內(nèi)外多家著名品牌建立了長期合作關(guān)系并在業(yè)界擁有良好的口碑。

（部分合作品牌）