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企業問題診斷

東莞若美電子再度攜手遠大方略落地經營戰略項目

2021-04-01

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2018年9月，東莞市若美電子科技有限公司（以下簡稱“若美”）攜手遠大方略落地第二期《經營戰略與戰略落地》改善項目。

▲項目啟動

遠大方略駐廠改善顧問吳新民老師，朱小夏老師、歐陽承喜老師入駐若美。通過與若美經營團隊研究探討，遠大方略項目組主導導入經營戰略與落地模式，主要圍繞公司稽核體系、運營中心構建、目標管理制度的建立、優化成本核算系統、大客戶服務管理模式構建等展開改善。

◇◇◇項目組成員◇◇◇

客戶公司簡介

東莞若美電子有限公司1999年創建于深圳，2010年于東莞企石科企工業園自建新廠，一期面積3萬多平方，二期待建面積5萬平方，公司主要生產雙面板和14層以下多層PCB板，產品應用于消費類電子、LED屏、工控等多個領域。

▲東莞市若美電子科技有限公司

客戶部分產品展示

▲生產車間

第一期改善項目驗收成果

(1) 訂單周期從15天壓縮到10天以內，周期縮短了30%；

(2) 訂單準交率從46%提升到89%；

(3) 經營例會的構建，《運營分析報告》輸出；

(4) 完善成本核算體系；

(5) 搭建自動報價系統。

▲第一期項目會議現場

第二期改善項目內容

1、稽核體系優化，打造團隊執行力。

2、構建運營中心，明確運營中心運作模式確定公司核心經營指標，核心指標的管控，提升核心指標的達成。

3、構建目標管理制度及目標激勵方案實施。

4、優化成本核算系統：

(1) 完善產品標準成本，支持公司成本分析，明確改善重點，提高公司利潤。

(2) 實現PO成本核算。

(3) 實現客戶、產品、業務價值分析功能，為公司高層決策提供真實可靠的依據。

5、構建大客戶服務管理模式，明確公司大客戶導入模式，明確大客戶技術交流、樣品制作要求，同時明確在客戶項目承認中的資料需求標準，通過小批量試產、量產的管控以提升樣品轉批量的合格率、提升各部門人員大客戶對應能力。

▲項目組定期與經營團隊開研討會

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