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企業(yè)問題診斷

一定要把中國式阿米巴經(jīng)營落實到位！嘉華利電子精進(jìn)內(nèi)功

2021-06-02

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　　2018年5月，深圳市嘉華利電子有限公司（以下簡稱“嘉華利”）正式啟動“中國式阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)”咨詢項目，遠(yuǎn)大方略劉再強(qiáng)老師、李為東老師進(jìn)駐企業(yè)，與嘉華利多位核心骨干共同研修精進(jìn)。

▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢項目”啟動會

　　深圳市嘉華利電子有限公司，經(jīng)營范圍包括耳機(jī)、耳塞、音箱、耳機(jī)配件，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司具備雄厚的企業(yè)實力，擁有先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備及完善的檢測、分析系統(tǒng)，產(chǎn)品做工精良，音質(zhì)專業(yè)。

　　即使走到行業(yè)較前的位置，經(jīng)營企業(yè)也時刻不能放松，嘉華利集團(tuán)決心推進(jìn)科學(xué)高效的阿米巴經(jīng)營模式，通過考察多家咨詢機(jī)構(gòu)，對遠(yuǎn)大方略的專業(yè)度十分認(rèn)可，開始了遠(yuǎn)大方略中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的落地推行。

　　“嘉華利”咨詢項目第一期管理改善重點內(nèi)容：

　　1、構(gòu)建以服務(wù)大客戶定制的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2、企業(yè)文化體系構(gòu)建

　　3、按產(chǎn)品線劃分阿米巴組織

　　4、經(jīng)營會計模式構(gòu)建

　　5、培養(yǎng)阿米巴長機(jī)制構(gòu)建

　　6、利潤中心組織與模式構(gòu)建

▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢項目”啟動會

　　“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。對未來市場發(fā)展時刻保持高度的清醒認(rèn)識，是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力；對制造行業(yè)日新月異的變化時刻保持快速的感知和應(yīng)對，是每一位管理者不可忽視的責(zé)任。

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