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企業(yè)問題診斷

深圳雷凌顯示《集成產(chǎn)品開發(fā)》案例

2021-05-18

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客戶簡介：

　　深圳市雷凌顯示技術有限公司是LED顯示屏產(chǎn)品專業(yè)解決方案服務商，專注于LED租賃屏、小間距LED顯示屏、LED彩幕屏、LED地磚屏等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務，致力于為客戶提供全方位的LED顯示屏解決方案。

　　公司位于深圳市寶安區(qū)美麗的石巖湖畔，青山環(huán)抱，綠水相擁，環(huán)境幽雅宜人。目前雷凌擁有廠房和辦公面積20000㎡，員工1000余人。

　　雷凌擁有行業(yè)全自動生產(chǎn)線和各種先進的品質檢測設備，產(chǎn)品可滿足CCC，CE、EMC、FCC、UL等國際國內(nèi)認證。雷凌專業(yè)的研發(fā)團隊、嚴格的IS09001質量認證及“ROHS”環(huán)境保證體系，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。雷凌產(chǎn)品遍布各種舞臺、演播廳、展會、商場、廣場、車站、高端會場等眾多場所，廣泛應用于廣告?zhèn)髅?、交通、廣電、監(jiān)控、高端會議、教育、體育、娛樂等領域。

深圳雷凌.jpg

實施內(nèi)容：

　　1、調整研發(fā)組織，建立產(chǎn)品開發(fā)團隊；

　　2、盤點人力資源情況，進行人才引進；

　　3、梳理產(chǎn)品開發(fā)主流程，構建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

　　4、對項目類型進行分類；

　　5、建立開發(fā)評審機制，決策機制；

　　6、進行項目監(jiān)控、協(xié)調；

　　7、工藝技術資料及時準確性攻關；

　　8、構建產(chǎn)品平臺標準化；

　　9、產(chǎn)品立項管理設計;

　　10、薪酬激勵機制設計

深圳雷凌1.jpg

項目效果：

　　1、項目開發(fā)周期縮短26天；

　　2、樣品交期提升23%；

　　3、樣品轉換率提升37%；

　　4、技術人員流失降低64%；

　　5、異常次數(shù)減少75%；

　　6、完成了研發(fā)管理體系框架的建設，為產(chǎn)品研發(fā)提供了系統(tǒng)的指引與支持，讓產(chǎn)品研發(fā)的工作更有套路；

　　7、培養(yǎng)了內(nèi)部一批骨干人才，如平臺經(jīng)理、亞太區(qū)組長等；

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