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企業問題診斷

安徽百盛文具有限公司攜手遠大方略落地《工廠規劃與精益生產》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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一、公司信息

　　安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生產各種黑心4-1-鉛筆、彩芯鉛筆、工藝筆、特殊鉛筆等，產品自主品牌：七彩龍&以得；公司擁有現代化生產線、精密的檢測儀器和一批高素質的專業技術人員和研發人員，從制筆、油漆、成品到包裝都擁有國內鉛筆行業先進的生產設備、高速刨桿機、自動化油漆機、調整打印機等；

　　公司自創建以來，始終秉持“誠信、發展”的理念，關注每個產品細節，嚴格執行過程檢驗、成品檢驗、出廠檢驗等制度，并通過了ISO9001質量認證；公司鉛筆外觀采用金蔥、植絨、沾頭、鐳射、滾印、套膜、移印等先進工藝；規格齊全、品種繁多、款式新穎、質量上乘、價格合理、服務周到；產品已出口美國、日本、東南亞、中東、歐盟等國家和地區，受到廣大用戶的贊譽

二、問題點

　　1、公司的業務特點：多訂單、少數量、多品種

　　2、拉線每日換線品種多、變量大

　　3、生產效率低，人均產值低

　　4、現場在制品多，生產成品慢

　　5、原材料不良多、制程PPM高

　　6、庫存積壓多，庫存周轉慢

　　7、一線人員不穩定，拉長天天都在救火。

三、改善措施

　　1. 確定柔性生產方式、產線模式規劃

　　2. 構建車間的標準工時和標準產能

　　3. SMED快速換線方式確定、換線模式規劃

　　4. 縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規劃

　　5. 制定提升效率方式確定、提效模式規劃

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

　　7. 構建一線優秀班組長培養方式

四、改善效果

　　1. 生產效率提升29%

　　2. 庫存周轉提升36.8%

　　3. 銷售額增長比率285%

　　4. 人均產值提升23.1%

　　5. 培養了一批中層管理干部；

　　6. 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　7. 沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。

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