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企業問題診斷

中山聯眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰略規劃和集成產品開發》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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聯眾簡介

　　聯眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮，成立于1996年，擁有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公文具企業。

駐廠管理咨詢

中山聯眾文具項目第二期總結

　　項目實施過程：以打造四大管理體系（集團與子公司運營體系、產品開發運營體系、經營戰略規劃與落地體系、生產計劃模式），夯實公司基礎，提升企業盈利能力為目標，通過運營中心的打造與運作，串聯起各子公司、事業部的日常經營重點。

改善動作

　　1-運營中心打造

　　①目標檢討與過程控制

　　②運營分析

　　③執行督導

　　④跨公司協調

　　⑤體系優化

　　2-產品開發前期、中期與后期管理

　　①市場調研與產業鏈發展趨勢分析

　　②設計風格、元素沉淀

　　③產品立項與進度管控

　　④產品定義及庫存策略、營銷預測

　　⑤供應能力評估及退市管理

　　3-生產計劃模式

　　①推拉結合的計劃模式

　　②三會（對單會、協調會、管理周會）、三表（主計劃表、物料跟蹤表、生產計劃表）的推行；

　　③訂單準交分析與改善

改善效果

　　（1）價值

　　運營中心的打造，擔負起公司戰略管理、經營管控、統籌協調和服務支持的職能，建立起數據化管理系統，為公司各項經營活動的正確開展提供了有力支持。

　　（2）過程指標

　　1.直采訂單準交率提升18%

　　2.產品平均交付周期縮短8天。

　　（3）經營指標

　　1.營業額增長60%

　　2.月庫存周轉天數縮短41天

　　3.存貨貶值金額占比下降20%

　　4.非良性庫存結構下降13%。

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