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企業(yè)問題診斷

深圳協(xié)源攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目

2021-05-11

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一、公司信息

　　深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月，注冊資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部、絲印部、模具部等生產(chǎn)車間，職員工約100人，其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計師與模具開發(fā)設(shè)計等工程師12人。公司自成立以來在經(jīng)營過程中以誠信為本，以質(zhì)量求生存，本著一切按客戶實際需求經(jīng)營。與客戶建立了良好的合作關(guān)系，公司已進入了綠聯(lián)科技、中覓、致一科技、樂尊等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。公司擁有注塑機25臺、CNC機臺、銑床、磨床等其它精密塑膠五金模具加工設(shè)備共約35臺。主要按客戶要求設(shè)計、生產(chǎn)藍(lán)牙、電腦周邊、充電器、等塑膠產(chǎn)品，以及塑膠模具設(shè)計制造，五金加工等領(lǐng)域。

二、項目背景

　　1、人員大量流失；

　　2、招聘、任用成本大；

　　3、人崗匹配度不高；

　　4、內(nèi)部員工薪資失衡；

　　5、管理層與客戶配合度差；

　　6、承接關(guān)鍵崗位人才長期不穩(wěn)定；

　　7、公司部門協(xié)同力低；

　　8、公司人員整體負(fù)面情緒大、消積；

　　9、公司業(yè)務(wù)增長緩慢，客戶評價較低。

三、項目實施過程

　　實施前導(dǎo)入-------：情景引入老板過去、現(xiàn)在、未來，消除顧慮與增強信心；

　　模塊一：組織結(jié)構(gòu)與配置調(diào)整；

　　模塊三：建立任用體系，親自實踐，選人、用人、帶人，重建與重塑所有職能部；

　　模塊四：建立會議體系；

　　模塊四：老板領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)，塑造領(lǐng)導(dǎo)形象，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)思維；

　　模塊五：組織人才結(jié)構(gòu)升級

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強了組織氛圍，團隊協(xié)同與配合能力；

　　2、各職能部門得到完善，團隊隊伍越加穩(wěn)固；

　　3、員工對企業(yè)向心力增強，客戶對企業(yè)評價提升；

　　2、公司決策能力更強，執(zhí)行力大大提升；

　　3、老板影響力逐步增加。

　　有形價值：

　　1、從員工離職率50%降低5%以內(nèi)，辦公室職員離職80%降低為0%.

　　2、客戶滿意度從55%增長為78%；

　　3、人均產(chǎn)值提升35%；

4、推動銷售金額提升75%

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