一、公司信息

　　廣東科谷電源股份有限公司 是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，穩(wěn)定可靠，無頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認證機構(gòu)證書。

　　公司占地面積50000多平方米，電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證，采取先進的ERP管理體系，并全面導入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng)，引入外部咨詢顧問，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程，不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力。

　　科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以精密的技術(shù)，高效的管理，完善的服務(wù)，爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌。

二、項目背景

　　1、銷售增長停止不前，銷售團隊業(yè)務(wù)能力較低；

　　2、物料成本居高不下，采購團隊供應(yīng)商資源整合能力不夠；

　　3、人員招聘達成率，及時率低嚴重影響訂單交付與銷售業(yè)績；

　　4、基層員工離職率高，基礎(chǔ)事務(wù)效率低下；

　　5、戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)

三、項目實施過程

　　實施前導入-------：基于公司戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略目標及當前核心問題

　　模塊一：組織結(jié)構(gòu)與配置調(diào)整，構(gòu)建三條業(yè)務(wù)主線團隊；

　　模塊二：建立目標體系；

　　模塊三：建立會議體系；

　　模塊四：各類高端資源人才、技術(shù)人才、管理人才引入，增長公司組織能力；

　　模塊五：人才盤點，組織隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級；

　　模塊六：公司文化梳理，統(tǒng)一組織思想意識；

　　模塊七：盤合公司資源人才能力轉(zhuǎn)化；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強組織承接戰(zhàn)略落地能力；

　　2、實目標的有效方法與可復盤

　　3、人才引入，增強了公司業(yè)務(wù)增量人力資源轉(zhuǎn)化能力；

　　4、公司文化進一步得到沉淀，組織向心力增強；

　　有形價值：

　　1、各項核心戰(zhàn)略目標增長率：30%

　　2、整體運營成本降低3%；

　　3、推動銷售金額提升28%