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企業(yè)問題診斷

東莞富美康攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

2021-04-24

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一、公司介紹

東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產(chǎn)品制造商。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn)，工廠目前規(guī)模在1000人，富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠，2016年出貨量達(dá)1000多萬套。

二、項(xiàng)目背景

1、公司沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略方向與競爭策略不確定

2、對公司的戰(zhàn)略判斷，僅靠領(lǐng)導(dǎo)和管理者的直覺和經(jīng)驗(yàn)

3、公司快速發(fā)展后，現(xiàn)在增長乏力

4、訂單增加，規(guī)模擴(kuò)大，但利潤沒有同步增長

5、中高層管理干部成長速度跟不上公司發(fā)展速度，

6、產(chǎn)品種類很多，但部分產(chǎn)品線不盈利

7、每年投入很大資金做新品開發(fā)，但自主開發(fā)新品銷售金額低，

8、公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，組織架構(gòu)未及時調(diào)整，核心高管職責(zé)不清

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)趨勢發(fā)展分析

2、客戶價值、競爭態(tài)勢分析

3、公司內(nèi)部資源、核心能力盤點(diǎn)

4、公司使命、愿景梳理

5、公司十年、五年、三年戰(zhàn)略目標(biāo)制定

6、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

7、導(dǎo)入事業(yè)部管理模式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部獨(dú)立核算

8、組織關(guān)鍵能力提升

9、產(chǎn)品線優(yōu)化

10、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

11、戰(zhàn)略落地體系構(gòu)建

四、項(xiàng)目成果

1、業(yè)績增長34.1%，

2、利潤提升28.5%，

3、資金周轉(zhuǎn)率提升35.1%。

4、投資回報(bào)率提升32.3%

5、組織效率提升48%

6、培養(yǎng)5名經(jīng)營者，14名中高層管理干部。

7、沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)模式、

8、形成事業(yè)部運(yùn)營模式

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