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企業問題診斷

汕頭永駿塑膠公司供應鏈管理咨詢項目

2021-04-26

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客戶介紹

汕頭市永駿塑膠制品廠，是一家集研發、生產、銷售一體的專業時尚益智玩具企業,主要生產魔方、速疊杯、悠悠球等系例產品,工廠成立于2007年，有很高知名度和影響力。公司現有員工近400名，另有外協裝配人員約200人，外協模具廠4家、外協注塑廠家2家。公司呈快速增長趨勢，近三年銷售額年均增長率約50%，且擁有多項產品研發專利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務，然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天都在看天氣，隨時隨地在調整和做出判斷。這種判斷對所有的企業，都是至關重要的。如果不會預測天氣，不知道外部經營環境對企業將造成的影響以及自己將要做出的決斷，將成為企業發展的嚴重問題。

企業的經營與管理是相輻相成的,經營是目的,而管理是手段，只有兩者的有效結合，才能把企業做的更好。不忘初衷，與時俱進，方能立足于競爭激烈的市場，加油！

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