中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
家裝家具行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
遠大方略攜手金雅順家具落地《經(jīng)營管理》改善項目
“金雅順”以其完善的家具企業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)的售后服務，成功的為數(shù)家豪華星級酒店、高級會所進行家具配套工程，并得到廣大客戶的認可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等。
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公司動態(tài)
聯(lián)邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產(chǎn)品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設(shè)計、工程技術(shù)等中高級專業(yè)人才；公司研發(fā)能力強，并能迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)與商業(yè)效益。
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公司動態(tài)
紡織行業(yè) | 江西永兆實業(yè)攜手遠大方略啟動《6S精益管理》咨詢項目
在當下競爭白熱化的市場環(huán)境中，行業(yè)變革浪潮洶涌，客戶需求日益多樣且嚴苛，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。市場的不確定性、成本的不斷攀升以及效率提升的瓶頸，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)若想脫穎而出、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須探尋一條行之有效的突破路徑。
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竹木家具行業(yè) | 雙槍科技攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
在當前復雜多變且競爭愈發(fā)激烈的市場大環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。生產(chǎn)成本高、市場需求多樣化以及客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交付周期的嚴苛要求，讓眾多企業(yè)的利潤不斷被壓縮，發(fā)展瓶頸日益凸顯。精益管理聚焦消除生產(chǎn)過程中的浪費、優(yōu)化流程、提升效率，能夠精準解決生產(chǎn)效率低成本高的難題，是企業(yè)突破瓶頸的有效路徑。
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衛(wèi)浴行業(yè) | 夢牌瓷業(yè)攜手遠大方略啟動《精益班組建設(shè)》咨詢項目
唐山夢牌瓷業(yè)有限公司（以下簡稱“夢牌瓷業(yè)”）攜手遠大方略啟動《精益班組建設(shè)》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內(nèi)部運營實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長
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家居用品行業(yè) | 浩盈家居用品攜手遠大方略啟動二期《組織能力提升》咨詢項目
堅持正確的戰(zhàn)略方向，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做大做強，持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。
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家居行業(yè) | 嘉斯頓家居攜手遠大方略啟動《車間精益優(yōu)化布局》咨詢項目
工廠是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)組成，關(guān)乎著企業(yè)生產(chǎn)實力和發(fā)展后勁，而一個工廠能否高效有序運轉(zhuǎn)，布局是先決性因素。
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強組織 優(yōu)運營 ▏浩盈不銹鋼攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目
組織是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障，必須適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。在激烈的市場競爭中，組織團隊必須隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化，進行持續(xù)變革，才能持續(xù)推動企業(yè)的戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)經(jīng)營效益。
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強組織 保增長 ▏臺州豐華銅業(yè)攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)很難依靠某一個單點或者一個能人持續(xù)增長，需要強大的組織作為支撐，保障戰(zhàn)略落地推動業(yè)績持續(xù)健康增長。
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